LOGISTIK
Logistikplanung
Logistik berührt alle Prozesse Ihres Unternehmens
Sie könnten schneller und mehr produzieren, aber die Lieferungen der Rohmaterialien kommen nicht schnell genug? Der Nachschub aus Ihrem Lager läuft nicht rund? Eine effiziente Logistik ist entscheidend für reibungslose und wirtschaftliche Prozesse. Dabei geht es nicht nur um Materialversorgung und Produktionslogistik, sondern auch um optimale interne Abläufe, intelligente Flächennutzung und gezielten Einsatz automatisierter Prozesse, die sich flexibel an neue Anforderungen anpassen. Gemeinsam analysieren wir Ihre Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln individuelle Smart-Logistics-Lösungen für mehr Effizienz, Transparenz sowie Zukunftssicherheit.
Transportplanung
Effiziente und optimierte Transportlogistik
Eine gut geplante Transportlogistik sorgt dafür, dass Rohmaterialien, Komponenten in Ihrer Produktion und fertige Endprodukte sicher und schnellstmöglich bei Ihren Kunden eintreffen. Mit perfekt geplanten Touren nutzen Sie dabei Ihre Möglichkeiten bestmöglich aus, verringern Kosten, sorgen für pünktliche Lieferungen und sparen Zeit.
Unsere Leistungspakete:
- Geeignete Transportsysteme bestimmen
- Autonomisierungsgrad des Transportsystems erhöhen
- Routenplanung und Tourenplanung optimieren (Tourenoptimierung)
- Auslastung der Transportwege ermitteln (Verkehrsmittelauslastung bzw. Verkehrsaufkommen)
- Transportkosten analysieren und bewerten
Ihr Nutzen:
- Steigerung der Effizienz Ihrer Beschaffungs- und Distributionslogistik
- Besserer Überblick über Transportkosten und schnelle Nutzung von Optimierungsmöglichkeiten
- Verkürzung der Lieferzeiten und bessere Einhaltung von Terminen
Philipp Carl
Senior Manager Logistik
Sprechen Sie uns an!
Sie möchten Ihre Logistik optimieren oder neu aufstellen? Als erfahrene Beratung unterstützen wir Sie dabei – kontaktieren Sie uns gerne.
Autonome Werkslogistik
Materialflussplanung für eine moderne und wandlungsfähige, intelligente Intralogistik
Aus dem Lager zur Produktion, von einer Produktionshalle zur nächsten: Eine effektive, gut organisierte Intralogistik ist für flüssige Arbeits- und Produktionsabläufe von zentraler Bedeutung. Inzwischen ist es möglich, diese Abläufe durch intelligente Systeme präzise miteinander abzugleichen und flexibel zu organisieren (Stichwort: Industrie 4.0).
Mit unserer Intralogistik Beratung unterstützen Sie dabei, eine geeignete Lösung für Ihre Bedürfnisse zu finden. Mit einer Materialflussanalyse prüfen wir genau, was für Sie die richtigen Schritte wären, und realisieren dann mit Ihnen gemeinsam eine ganzheitliche Optimierung Ihrer Beschaffungs-, Distributions- und Produktionslogistik.
Unsere Leistungspakete:
- Machbarkeitsanalyse für autonome Transport- und Lagersysteme durchführen
- Transport- und Lagersysteme für Produktion und Lagerlogistik auswählen
- Auslastung der Transportmittel in Ihrem Unternehmen optimieren
- Alle Anforderungen für optimale Integration eines fahrerlosen Transportsystems identifizieren
- Wirtschaftlichkeitsanalyse für den Einsatz eines fahrerlosen Transportsystems durchführen
Ihr Nutzen:
- Effiziente Werkslogistik entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- Kostenreduktion durch intelligente Transport- und Lagersysteme
- Mehr Transparenz durch Datenauswertung und Nutzung weiterer Optimierungspotenziale
Bereitstellungsmanagement
Alle Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort
Ohne die richtigen Materialien geht in der Fertigung und Montage gar nichts. Sie verfügbar zu machen ist daher eine enorm wichtige Aufgabe. Ein wohl organisiertes Bereitstellungsmanagement verhindert, dass die Arbeit ins Stocken kommt oder Bestellungen nicht fristgerecht ausgeliefert werden können.
Wir optimieren mit Ihnen gemeinsam Ihr Bereitstellungsmanagement über die individuellen Dispositions- und Lagerstufen hinweg – von der Dimensionierung der Bereitstellung bis zur Optimierung Ihrer Steuerung. Somit steigern Sie die Effizienz Ihrer Auftragsabwicklung, reduzieren Lieferzeiten und optimieren gleichzeitig Ihre Liefertermintreue.
Unsere Leistungspakete:
- Übergabepunkte zwischen Lager, Produktion, Auslieferung usw. definieren und dimensionieren
- Kanban-Steuerung einführen und optimieren
- Optimale Ladungsträger für die einzelnen Logistikstufen ermitteln
Ihr Nutzen:
- Optimierung der Materialverfügbarkeit in den Lagerstufen
- Kürzere Auftragsdurchlaufzeiten durch effektivere Materialienbereitstellung
- Verbesserung der Lieferfähigkeit und Liefertermintreue
Behältermanagement
Behälterkreislauf optimiert planen
Zu einer optimierten Logistikplanung gehört auch die Planung der Behälterkreisläufe bzw. ein in sich abgestimmtes Behältermanagement. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz, der alle Schritte und Aspekte mit einschließt, sorgen wir schließlich für einen reibungslosen Materialfluss innerhalb Ihres Unternehmens und reduzieren zugleich die Zahl der genutzten Behälter. Das spart Zeit, Geld und Platz.
Unsere Leistungspakete:
- Transparenz über Behälterbedarf, Bestände sowie Bewegungen nach Ort, Menge und Zeit schaffen
- Stabile, standardisierte Prozesse für klare Abläufe erstellen
- Durch den Einsatz von Mehrwegbehältern und optimierten Ladungsträgern Bedarf potenziell senken
- Transportwege reduzieren – auch durch geeignetes Flächenmanagement
- Abläufe mit Smart-Logistics-IT-Tools optimieren und automatische Anpassungen ermöglichen
Ihr Nutzen:
- Effektivere Nutzung bestehender Behälter bei gleichzeitig reduziertem Umlaufbestand
- Geringere Prozesskosten rund ums Behältermanagement
- Volle Transparenz über Prozesse und Bedarf durch digitalisierte Lösungen
Layoutplanung in der Logistik
Flächen und Räume optimal nutzen
Ganz gleich, ob Sie im Greenfield oder im Brownfield planen, etwas ganz Neues bauen oder eine bestehende Fläche anders gestalten wollen: Bei der Planung von Funktionsflächen schauen wir vorher genau hin. Welche Anforderungen gibt es? Welche äußeren und inneren Zwänge? Was gilt es für die Abläufe zu beachten? Welche Anforderungen und Vorgaben stellen Ihre Prozesse?
Im Rahmen unserer Layoutplanung in der Logistik beziehen wir grundsätzlich sowohl alle Anforderungen als auch Stakeholder mit ein und machen so einen systematischen, ergebnisorientierten und agilen Planungsprozess möglich. Am Ende steht ein Ergebnis mit effizienten Prozessen, kurzen Transportwegen, minimalem Handling und effektiv genutzten Flächen – und gerne gehen wir dann mit Ihnen auch alle Schritte bis zum fertigen Neubau oder Umbau.
Unsere Leistungspakete:
- Materialfluss und Prozesse analysieren und planen
- Flächenlayout mit effektiver Flächennutzung planen (Greenfield und Brownfield)
- Brandschutz- und Fluchtwegkonzepte erstellen
- Notwendige Anforderungen an die Gebäudeplanung aus den Konzepten ableiten
- Kommunikation mit Architekten und Behörden bei Bedarf als Schnittstelle koordinieren
Ihr Nutzen:
- Effiziente Prozesse und effektive Nutzung von Flächen und Räumen
- Ganzheitliche Planung von Arbeitsplätzen, Funktions- und Verkehrsflächen in allen Bereichen: Produktion, Lager, Verwaltung
- Visuelle Darstellung der Funktions- und Arbeitsbereiche mit moderner 3D-Visualisierungssoftware
Smart Logistics
Digitalisierung eröffnet Chancen in der Prozessoptimierung
Mit digitalen Lösungen können Sie die Effizienz Ihrer Logistikprozesse erheblich verbessern, die Systeme können einen großen, komplexen Anteil bei der Logistikplanung abnehmen und machen dabei Arbeitskraft frei für andere Aufgaben. Doch welche Technologie bzw. welches System ist für Ihre individuellen Anforderungen die beste Lösung mit dem größten Nutzen?
Wir bringen unsere Expertise in diesem Bereich mit und unterstützen Sie gerne dabei, Ihre Ist-Prozesse zu analysieren, Soll-Prozesse zu definieren und daraus Anforderungen an eine digitale Lösung abzuleiten. So finden wir ganz individuell das für Sie passende Modell, die geeignete Software bzw. das System, und unterstützen Sie bei dessen Umsetzung bis hin zur erfolgreichen Einführung in Ihrer Organisation.
Unsere Leistungspakete:
- Rahmen und Ziele des Digitalisierungsprojekts festlegen (Project Scope)
- Anforderungen an das System detailliert und individuell herausarbeiten
- Lastenheft und Ausschreibung aus dem entstandenen Katalog erstellen
- Mittlerfunktion zwischen Software-/Systemhaus und Ihrem Unternehmen während des Projektes einnehmen
- Auswahl, Umsetzung und Einführung digitaler Systeme zur Prozessoptimierung begleiten
Ihr Nutzen:
- Effizientere und stabilere Logistikprozesse im laufenden Betrieb
- Bessere Entscheidungsgrundlage durch klar definierte Sollprozesse
- Auswahl eines für Ihre Bedürfnisse passenden Technologiepartners
- Individuell an Ihre Bedürfnisse angepasste Lösung
- Planung und Begleitung der Implementierung durch prrofessionelle Beratung
Was ist Logistikplanung?
Logistikplanung umfasst alle Aspekte der Logistik, die sich um ein spezifisches Unternehmen oder bestimmte Aufgaben gruppieren lassen. Das Ziel dieser Planung ist es, dafür zu sorgen, dass Material- und Informationsflüsse möglichst sicher, effizient und pünktlich verlaufen und mit möglichst geringem Aufwand den Produktionsprozess optimal unterstützen.
Zugleich wird die Logistikplanung in der Regel anstreben, die Lagerhaltungskosten zu reduzieren und Logistikprozesse sowohl zu mechanisieren wie auch zu automatisieren, soweit dies möglich ist.
Was unterscheidet strategische Logistikplanung und operative Logistikplanung?
Man unterscheidet dabei verschiedene Aspekte. Dafür spielt zunächst der Unterschied zwischen strategischer und operativer Logistikplanung eine Rolle.
- Strategische Logistikplanung denkt langfristig. Sie bezieht zum Beispiel auch die Frage ein, wo neue Standorte errichtet werden sollen, welche Transportmittel und -wege sinnvollerweise genutzt werden sollten; sie berücksichtigt unternehmensinterne Faktoren ebenso wie äußere Einflüsse.
- Operative Logistikplanung fokussiert sich konkreter auf die alltäglichen Bedürfnisse des Unternehmens – wie können konkret Materialien bzw. Rohstoffe fristgerecht und passend so zur Produktionsstelle gebracht werden können, dass Zeiten von Leerlauf vermieden werden und die vorhandenen Transportmittel möglichst effizient eingesetzt werden.
Zugleich kann man unterscheiden zwischen den internen Prozessen in einem Unternehmen (Intralogistik) – dem Materialfluss, der durch eine gründliche Flussplanung gesteuert werden muss – und allen Prozessen, die das Unternehmen mit der Außenwelt verbinden, also etwa der Beschaffungslogistik und der Distributionslogistik.
Die Logistikplanung schließt aufgrund dieses umfassenden Verständnisses selbstverständlich auch die Lagerplanung mit ein, und damit alle internen Prozesse im Lager, alle Prozesse der Warenannahme und -auslieferung, der Materialverwaltung und vieles mehr.
