Produktion
Standortsuche
Standortsuche für Ihr Unternehmen – fundierte Entscheidungen für nachhaltigen Erfolg
Für die Planung neuer Produktionsstätten ist die richtige Standortwahl ein entscheidender Erfolgsfaktor. Ziel der Standortsuche ist es, optimale Bedingungen zu schaffen, in denen die vom neuen Standort erwarteten Leistungen erbracht werden können und zugleich sichere, flexible sowie wirtschaftliche Lieferketten entstehen.
Dabei erfolgt die Standortentscheidung nicht mehr isoliert, sondern zunehmend im Kontext einer übergeordneten Global Footprint Strategie. Denn nur wenn der neue Standort sinnvoll in das bestehende Netzwerk integriert wird, lassen sich Kosten, Risiken und Marktanforderungen nachhaltig in Einklang bringen. Für die Wahl des richtigen Ortes spielen wirtschaftliche, politische und rechtliche Standortfaktoren ebenso eine Rolle wie die strategische Ausrichtung Ihres internationalen Wertschöpfungsnetzwerks.
Damit Sie an Ihrem neuen Standort wirklich ideale Bedingungen vorfinden, unterstützen wir Sie mit einem fundierten sowie mehrstufigen Entscheidungsprozess bei der Standortsuche für Ihr Unternehmen. Unser Erfolgsrezept verbindet sowohl umfangreiche Erfahrung als auch belastbare Kennzahlen, aussagekräftige Nutzwertanalysen und ein erprobtes internationales Netzwerk.
Unser Ansatz für Standortsuche und Standortanalyse
Eine erfolgreiche Standortanalyse für Unternehmen folgt einem strukturierten und praxisbewährten Vorgehen. Dabei kombinieren wir strategische Überlegungen aus der Global-Footprint-Planung mit einer detaillierten Analyse konkreter Standortalternativen und führen Sie so sicher von der ersten Idee bis zur Umsetzung.
Suchprozess
Sie wollen den richtigen Ort für Ihre neue Produktionsstätte finden? Bereits die ersten Schritte bestimmen maßgeblich den Erfolg der gesamten Standortsuche. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir sowohl Anforderungen und Zielkriterien als auch strategische Leitplanken mit Blick auf Ihren zukünftigen Global Footprint und die Rolle des neuen Standorts darin.
Auf dieser Basis identifizieren wir geeignete Länder sowie Regionen und strukturieren den Auswahlprozess von einer ersten Longlist bis hin zu konkreten Standortoptionen. Durch die schrittweise Verdichtung der Kriterien stellen wir sicher, dass sowohl strategische als auch operative Anforderungen berücksichtigt werden.
Unsere Leistungspakete:
- Mögliche Standorte in Europa, Asien und Nordamerika identifizieren
- Individuell zugeschnittene Standortfaktoren definieren
- Strukturierte und transparente Vorauswahl durchführen
Ihr Nutzen:
- Sie durchlaufen einen umfangreichen und transparenten Such- und Auswahlprozess
- Sie treffen eine präzise auf Ihre Unternehmenssituation abgestimmte Standortauswahl
- Sie können für die Selektion und Evaluation auf lokaler Erfahrung aus zahlreichen umgesetzten Projekten zurückgreifen
Standortbewertung
Viele Unternehmen bewerten Standorte zunächst auf Basis nationaler Durchschnittswerte und laufen dabei Gefahr, attraktive Regionen zu übersehen. Wir setzen deshalb auf eine differenzierte, zweistufige Standortanalyse für Unternehmen, die regionale und lokale Besonderheiten gezielt berücksichtigt.
Im ersten Schritt analysieren wir Länder und Regionen anhand zentraler Standortfaktoren wie Kosten, Arbeitsmarkt und Infrastruktur und erstellen eine fundierte Longlist. Anschließend untersuchen wir konkrete Standorte detailliert hinsichtlich Immobilien, lokaler Rahmenbedingungen, Fördermöglichkeiten und industriellem Umfeld. Gleichzeitig bewerten wir die Optionen im Kontext Ihres Global Operations Footprint, um sicherzustellen, dass sich der Standort optimal in Ihr bestehendes Netzwerk einfügt. Damit stellen wir sicher, dass die Standortentscheidung nicht nur regional sinnvoll ist, sondern strategisch zur langfristigen Ausrichtung Ihres Produktions- und Liefernetzwerks beiträgt.
Unsere Leistungspakete:
- Stufe 1: Relevante Länder und Regionen auswählen (Longlist)
- Stufe 2: Lokale Standortkandidaten detailliert analysieren und miteinander vergleichen (Shortlist)
- Mögliche Standorte nach ihrem „Global Footprint“ evaluieren
- Zielbild des zukünftigen Produktionsnetzwerk entwickeln
Ihr Nutzen:
- Sie erhalten eine detaillierte und transparente Bewertung möglicher Regionen und Orte
- Sie können eine Auswahl treffen, die auf fundierter lokaler Erfahrung basiert
- Sie erhalten Zugriff auf unser großes, an vielen Orten verwurzeltes Partnernetzwerk
- Sie können sich durch Ansprechpartner vor Ort ein konkretes und gesichertes Bild verschaffen
Konzeptplanung
Um einen neuen Produktionsstandort planen zu können, ist ein klares Zielbild für den Standort entscheidend. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein belastbares Konzept für Ihre zukünftige Produktions- und Logistikstruktur und berücksichtigen dabei sowohl operative Anforderungen als auch die Einbindung in Ihren globalen Footprint. Auf Basis konkreter Daten zu Produkten, Mengen sowie Prozessen erstellen wir das Layout und Konzept ihres neuen Standorts. Wir entwickeln nicht nur verschiedene Konzepte, sondern vergleichen auch Verlagerungsoptionen und berechnen relevante Kostenstrukturen. Die daraus resultierende Nutzwertanalyse hilft dabei, den optimalen Standort auszuwählen.
Unsere Leistungspakete:
- Konzept für die neue Produktionsstätte entwickeln
- Szenarien für Verlagerungsumfänge vergleichen
- Make-or-Buy Analysen erstellen
- Belastbare Nutzwertanalyse entwickeln und auf mögliche Standorte anwenden
Ihr Nutzen:
- Sie erhalten klar vergleichbare Modelle auf Basis unserer Expertise in der Fabrik- und Logistikplanung
- Sie können die optimale Wertschöpfungstiefe entwickeln und definieren
- Sie erhalten eine solide Planungsbasis für die Standortsuche
Business Case und Wirtschaftlichkeit
Standortentscheidungen haben langfristige wirtschaftliche Auswirkungen und sollten daher auf fundierten Zahlen basieren. Wir führen alle relevanten Informationen aus der Standortanalyse und Konzeptplanung zusammen und entwickeln daraus einen belastbaren Business Case. Neben Investitionen und laufenden Kosten berücksichtigen wir dabei auch Effekte wie Einsparungen, Marktzugänge oder Risikoreduktion und bewerten diese im Rahmen einer ganzheitlichen Nutzwertanalyse.
Unsere Leistungspakete:
- Wirtschaftliche Vergleichsrechnung erstellen
- Technisch-wirtschaftlichen Nutzwert analysieren
- Differenzierte Handlungsempfehlung herausarbeiten
Ihr Nutzen:
- Sie erhalten eine transparente Übersicht zur erwartenden Wirtschaftlichkeit
- Sie können die finanzielle Berechnung mit individuellen Kennzahlen nachvollziehen.
- Sie treffen die Standortentscheidung auf einer gut fundierten Grundlage
Standortaufbau
Ein neuer Standort bringt neben Chancen auch operative Herausforderungen mit sich. Wir begleiten Sie daher nicht nur bei der Planung, sondern auch beim Aufbau und Hochlauf Ihres neuen Standorts und stellen sicher, dass die definierten Ziele tatsächlich erreicht werden. Dabei berücksichtigen wir sowohl moderne Anforderungen an Produktion und Logistik als auch lokale Besonderheiten und integrieren den Standort in Ihren bestehenden Supply Chain Footprint.
Unsere Leistungspakete:
- Projektmanagement für den Standortaufbau bereitstellen und durchführen
- Werksstrukturplanung für den neuen Standort
- Integration der Organisation in den Standortaufbau
- Transaktion, Aufbau und Hochlauf des Standorts bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme begleiten
Ihr Nutzen:
- Sie reduzieren Risiken beim Standortaufbau durch eine strukturierte und ganzheitliche Umsetzung
- Sie können Potentiale für gesteigerte Produktivität und Flexibilität identifizieren und nutzen
- Ihre Organisation wird innerhalb des Change Prozesses begleitet
Standortfaktoren in der Standortwahl
Ganzheitliche Bewertung als Grundlage der Standortentscheidung
Eine fundierte Standortanalyse für Unternehmen berücksichtigt eine Vielzahl von Faktoren, die je nach Branche, Strategie sowie Zielmarkt unterschiedlich gewichtet werden müssen. Dabei sind diese Faktoren gleichzeitig Stellhebel für die Gestaltung eines resilienten und wettbewerbsfähigen Global Footprints. Dazu zählen insbesondere Kostenstrukturen, Arbeitsmarktbedingungen, Infrastruktur, Marktzugang sowie politische und rechtliche Rahmenbedingungen.
Gleichzeitig gewinnen Aspekte wie Lieferkettenstabilität, Risikodiversifikation und Nachhaltigkeit zunehmend an Bedeutung. Deshalb sollten Standortentscheidungen immer im Kontext eines ganzheitlichen Global Footprint getroffen werden, um langfristig konkurrenzfähig zu bleiben.
Typische Herausforderungen bei der Standortplanung liegen in der Komplexität der Entscheidungsfindung, der Vielzahl an Einflussfaktoren sowie in der sicheren Umsetzung und Integration des neuen Standorts in bestehende Strukturen. Ein strukturierter und datenbasierter Ansatz ist daher entscheidend, um Risiken zu minimieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Warum Rothbaum?
Ganzheitliche Expertise für Standortsuche und Global Footprint
Rothbaum macht aus einer Standortidee eine belastbare und wirtschaftlich tragfähige Entscheidung. Wir unterstützen Unternehmen genau dort, wo Standortfragen besonders komplex werden: An der Schnittstelle von Strategie, Kosten, Lieferketten und operativer Umsetzung.
Im Unterschied zu klassischen Beratungen oder reinen Standortanalysen betrachten wir nicht nur einzelne Standortalternativen, sondern deren Wirkung im gesamten Produktions- und Supply Chain Netzwerk. Jede Entscheidung wird mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Risiken sowie Umsetzbarkeit konsequent im Kontext Ihres Global Footprints bewertet.
Unser besonderer Mehrwert liegt in der Verbindung aus sowohl datenbasierter Analyse als auch tiefem Industrieverständnis und operativer Umsetzungserfahrung. Dadurch entstehen keine theoretischen Empfehlungen, sondern klare Entscheidungsgrundlagen, mit denen Sie Ihren nächsten Produktionsstandort sicher auswählen und erfolgreich realisieren können.
FAQ
Wie läuft eine Standortsuche Schritt für Schritt ab?
Eine professionelle Standortsuche erfolgt typischerweise in mehreren Phasen:
- Definition der Anforderungen und Zielkriterien (z. B. Kosten, Markt, Qualifikation)
- Erstellung einer Longlist potenzieller Standorte auf Länder- und regionaler Ebene
- Verdichtung zur Shortlist auf regionaler Ebene anhand klar definierter Kriterien
- Detaillierte Standortbewertung (Nutzwertanalyse, Kostenvergleich)
- Immobiliensuche
- Ortsbesuche der Regionen auf der Shortlist
- Business Case und Entscheidungsfindung
- Umsetzungsplanung und Standortaufbau
Welche Standortfaktoren sind entscheidend?
Die wichtigsten Standortfaktoren lassen sich in mehrere Kategorien einteilen:
- Kostenfaktoren (Lohnkosten, Energie, Transport, Miete, Steuern)
- Arbeitsmarkt (Verfügbarkeit, Qualifikation, Bildung)
- Infrastruktur (Transport, Logistik, Energieversorgung)
- Marktzugang (Nähe zu Kunden und Lieferanten)
- Politische und rechtliche Rahmenbedingungen
- Subventionen
Die Gewichtung dieser Faktoren hängt stark von Branche und Unternehmensstrategie ab.
Welche Herausforderungen gibt es beim Standortaufbau?
Typische Herausforderungen beim Aufbau eines neuen Standorts sind:
- Einbindung vieler verschiedener Fachbereichen
- Zeit- und Budgetüberschreitungen
- Widerstände aus der bestehenden Organisation
- Unklarheiten über lokalen regulatorischen Anforderungen
- Qualifizierung von Personal und Wissenstransfer
- Sicherstellung der operativen Leistungsfähigkeit beim Hochlauf
Ein professionelles Projektmanagement ist entscheidend, um diese Risiken zu beherrschen.
Katrin Söntgerath
Managerin Supply Chain Management
Sprechen Sie uns an!
Stehen Sie vor einer strategischen Standortentscheidung oder möchten Ihren Global Footprint gezielt weiterentwickeln? Dann senden Sie mir gerne eine Nachricht. Ich melde mich umgehend bei Ihnen.
