Digital Operations
GIB SCX für SAP S/4HANA: Effiziente Supply Chain & Bestandsoptimierung
Optimieren Sie Ihre SCM-Prozesse in S/4 HANA mit GIB SCX
Die Supply Chain Excellence Software von GIB ist speziell für die nahtlose Integration in SAP S/4HANA entwickelt und unterstützt Unternehmen dabei, ihre gesamte Lieferkette direkt im SAP-System effizient und transparent zu steuern. Die Lösung nutzt dabei die modernen Möglichkeiten von SAP S/4HANA, um alle relevanten Supply-Chain-Prozesse von der Bedarfs- und Absatzplanung über die Produktions- und Beschaffungssteuerung bis hin zum Bestandsmanagement zentral abzubilden und zu optimieren.
Durch die vollständige Einbettung in die SAP S/4HANA-Umgebung stehen alle Funktionen in Echtzeit zur Verfügung, sodass aktuelle Daten und Kennzahlen jederzeit für Analysen, Simulationen und operative Entscheidungen genutzt werden können. Die Software ermöglicht es, Prognosen und Planungen auf Basis der im SAP S/4HANA-System vorhandenen Daten zu erstellen, Engpässe frühzeitig zu erkennen und Bestände gezielt zu steuern. Über intuitive, Fiori-basierte Benutzeroberflächen werden alle relevanten Informationen und Handlungsbedarfe übersichtlich dargestellt, was die Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen erleichtert und die Entscheidungsfindung beschleunigt.
Die Unternehmen profitieren somit von einer durchgängigen Digitalisierung und Automatisierung ihrer Supply-Chain-Prozesse innerhalb von SAP S/4HANA, reduzieren Prozesskosten, erhöhen die Lieferfähigkeit und schaffen eine nachhaltige Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Die fünf Prozessbereiche von GIB SCX werden nachfolgend dargestellt. Die ersten vier Prozessbereiche bilden dabei die „Four Essentials of a High-Performance Supply Chain“.
Philipp Carl
Senior Manager Logistik
Sprechen Sie mich an!
Mit SCX erhalten mittelständische Unternehmen eine leistungsstarke und praxisbewährte Lösung, um ihre Supply Chain ganzheitlich zu steuern und nachhaltig zu optimieren. Sprechen Sie mich gerne an, um mehr dazu zu erfahren, wie Sie damit Ihre Transparenz, Effizienz und Lieferperformance gezielt steigern können.
Demand Planning
Bessere Vorhersage von Absatzmengen zur Vermeidung von Fehlbeständen oder Überbeständen
Demand Planning ist ein zentraler Hebel für eine leistungsfähige und resiliente Supply Chain. Denn Unternehmen, die ihre Nachfrage systematisch planen, schaffen Transparenz über zukünftige Absatzentwicklungen und können fundierte Entscheidungen in Beschaffung, Produktion und Distribution treffen.
Eine belastbare Prognose reduziert Fehlmengen, vermeidet Überbestände und senkt dadurch sowohl Kosten als auch Kapitalbindung. Gleichzeitig verbessert sie zudem die Lieferfähigkeit und erhöht die Kundenzufriedenheit. In volatilen Märkten mit schwankender Nachfrage und unsicheren Rahmenbedingungen wird Demand Planning somit zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Denn wer Daten strukturiert nutzt, Szenarien bewertet und Planung kontinuierlich optimiert, steigert Effizienz, Reaktionsfähigkeit und langfristig die Profitabilität des gesamten Unternehmens.
Unsere Leistungspakete:
- Transparenz schaffen durch Reifegradanalyse und Potenzialbewertung
- Zukunftsfähiges Demand-Planning-Zielbild entwickeln und strukturieren
- Planungstools integrieren und nahtlos in bestehende Systeme einbinden
- Prognosequalität durch datenbasierte Methoden gezielt verbessern
- Organisation befähigen und Demand Planning nachhaltig verankern
Ihr Nutzen:
- Reduzierung der Bestände und nachhaltige Senkung der Kapitalbindung
- Erhöhung der Lieferfähigkeit
- Spürbare Verbesserung des Servicegrads
- Verringerung des Planungsauffand und effizientere Prozesse
- Valide Daten für fundierte Entscheidungen
- Steigerung der Reaktionsfähigkeit bei Marktschwankungen und Unsicherheiten
Manufacturing
Produktion ressourcenschonend und bedarfsorientiert ausführen
Manufacturing ist das operative Herzstück jeder Supply Chain eines produzierenden Unternehmens und daher maßgeblich für Effizienz, Termintreue und Wirtschaftlichkeit verantwortlich. Eine strukturierte Produktionsplanung und -steuerung stellt sicher, dass Materialien, Kapazitäten und Ressourcen optimal aufeinander abgestimmt sind. Ohne transparente Prozesse entstehen dagegen unter anderem Engpässe, unnötige Rüstzeiten, hohe Umlaufbestände und Terminabweichungen.
In einem anhaltend volatilen Marktumfeld mit schwankender Nachfrage und steigendem Kostendruck wird eine flexible, datenbasierte Fertigungssteuerung daher zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Unternehmen, die ihre Produktionsprozesse ganzheitlich betrachten und systematisch optimieren, erhöhen ihre Auslastung, reduzieren Durchlaufzeiten und verbessern nachhaltig ihre Wettbewerbsfähigkeit sowie ihre Lieferperformance gegenüber Kunden und Partnern.
Unsere Leistungspakete:
- Produktionsprozesse analysieren und Transparenz schaffen
- Kapazitäts- und Ressourcenplanung strukturiert ausrichten
- Feinplanung und Reihenfolgebildung systematisch optimieren
- Shopfloor-Steuerung digital integrieren und synchronisieren
- Kennzahlensysteme implementieren und Performance messbar machen
Ihr Nutzen:
- Reduktion der Durchlaufzeiten und Erhöhung der Termintreue
- Optimale Kapazitätsauslastung und Minimierung von Engpässen
- Minimierung von Rüstzeiten und Ineffizienzen in der Produktion
- Reduktion von Beständen in der Produktion und des Umlaufvermögens
- Transparenz über Fertigungsstatus und Abweichungen
- Flexible Reaktion auf Nachfrage- und Planänderung
Procurement
Effiziente Materialbeschaffung bei optimaler Lieferperformance
Manufacturing ist das operative Herzstück jeder Supply Chain eines produzierenden Unternehmens und daher maßgeblich für Effizienz, Termintreue und Wirtschaftlichkeit verantwortlich. Eine strukturierte Produktionsplanung und -steuerung stellt sicher, dass Materialien, Kapazitäten und Ressourcen optimal aufeinander abgestimmt sind. Ohne transparente Prozesse entstehen dagegen unter anderem Engpässe, unnötige Rüstzeiten, hohe Umlaufbestände und Terminabweichungen.
In einem anhaltend volatilen Marktumfeld mit schwankender Nachfrage und steigendem Kostendruck wird eine flexible, datenbasierte Fertigungssteuerung daher zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Unternehmen, die ihre Produktionsprozesse ganzheitlich betrachten und systematisch optimieren, erhöhen ihre Auslastung, reduzieren Durchlaufzeiten und verbessern nachhaltig ihre Wettbewerbsfähigkeit sowie ihre Lieferperformance gegenüber Kunden und Partnern.
Unsere Leistungspakete:
- Beschaffungsprozesse analysieren und Optimierungspotenziale identifizieren
- Materialdisposition und Bedarfsplanung systematisch optimieren
- Lieferantensteuerung und Beschaffungsstrategien gezielt weiterentwickeln
- Beschaffungsprozesse digitalisieren und Automatisierungspotenziale erschließen
- Kennzahlensysteme etablieren und Beschaffungsperformance transparent steuern
Ihr Nutzen:
- Reduktion der Beschaffungskosten und Steigerung der Wirtschaftlichkeit
- Sicherung der Materialverfügbarkeit und Vermeiden von Stillständen in der Produktion
- Optimierung der Bestände und Reduktion von gebundenem Kapital
- Minimierung von manuellen Aufwänden und Beschleunigung der Beschaffungsprozesse
- Verbesserung der Lieferantenperformance und frühzeitige Erkennung von Versorgungsrisiken
- Mehr Planungssicherheit und flexible Reaktion auf Bedarfsänderungen
- Fundierter Business Case als Entscheidungsvorlage
Intelligentes Bestandsmanagement setzt gebundenes Kapital frei, sichert die Materialverfügbarkeit und schafft durch datenbasierte Entscheidungen nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
Philipp Carl, Senior Manager Logistik
Inventory Management
Kapitalbindung reduzieren und gleichzeitig hohe Lieferbereitschaft sichern
Ein effizientes Inventory Management ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Hohe Bestände binden Kapital, verursachen Lagerkosten und erhöhen das Risiko von Überalterung, während zu geringe Bestände die Lieferfähigkeit gefährden. Steigende Anforderungen an Verfügbarkeit, Flexibilität und Kosteneffizienz erfordern zudem eine transparente und datenbasierte Bestandssteuerung.
Durch intelligente Bestandsanalysen, differenzierte Dispositionsstrategien und eine kontinuierliche Optimierung lassen sich Bestände gezielt reduzieren, ohne die Versorgungssicherheit zu beeinträchtigen. Unternehmen, die ihr Bestandsmanagement systematisch weiterentwickeln, verbessern somit ihren Cashflow, stabilisieren ihre Materialversorgung und stärken langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Unsere Leistungspakete:
- Bestandsstrukturen analysieren und Optimierungspotenziale identifizieren
- Bestandsstrategien entwickeln und Sicherheitsbestände bedarfsgerecht dimensionieren
- Materialsegmentierung durchführen und Dispositionsparameter optimieren
- Bestandssteuerung digitalisieren und automatisierte Prozesse etablieren
- Kennzahlensysteme implementieren und Bestandsperformance kontinuierlich verbessern
Ihr Nutzen:
- Reduktion von Beständen und Freisetzen von gebundenem Kapital
- Verringern von Lager- und Bestandskosten und Steigerung der Wirtschaftlichkeit
- Sicherung der Materialverfügbarkeit und Verbesserung der Lieferfähigkeit
- Minimierung von Überbeständen, Fehlmengen und veralteten Materialien
- Mehr Transparenz über die Betandsstrukturen und Bestandsrisiken
- Verbesserung der Planungsqualität und datenbasierte Bestandsentscheidungen
Sales & Distribution
Verbesserung der Lieferperformance und der operativen Abläufe bis zum Kunden
Effiziente Prozesse im Bereich Vertrieb und Distribution sind entscheidend für eine hohe Kundenzufriedenheit und wirtschaftliche Auftragsabwicklung. Denn steigende Kundenanforderungen, volatile Absatzmengen und komplexe Distributionsstrukturen erfordern eine transparente und durchgängige Steuerung vom Kundenauftrag bis zur Auslieferung. Fehlende Transparenz, unzureichende Datenqualität und ineffiziente Prozesse führen dabei häufig zu Lieferverzögerungen, erhöhten Kosten und unnötigen Aufwänden.
Durch die intelligente Verknüpfung von Vertrieb, Auftragsmanagement, Lager und Transport lassen sich Prozesse jedoch gezielt optimieren und Lieferzusagen zuverlässig einhalten. Unternehmen, die ihre Vertriebs- und Distributionsprozesse ganzheitlich digitalisieren und datenbasiert steuern, steigern somit ihre Lieferperformance, reduzieren operative Kosten und schaffen nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch eine leistungsfähige und kundenorientierte Auftragsabwicklung.
Unsere Leistungspakete:
- Vertriebs- und Distributionsprozesse analysieren und Optimierungspotenziale identifizieren
- Auftragsabwicklung standardisieren und End-to-End-Prozesse optimieren
- Distributionsstrukturen und Lieferstrategien bedarfsgerecht ausrichten
- Systemlandschaften integrieren und digitale Prozessautomatisierung vorantreiben
- Kennzahlensysteme etablieren und Lieferperformance kontinuierlich verbessern
Ihr Nutzen:
- Steigerung der Liefertermintreue und der Kundenzufriedenheit
- Reduktion von Distributionskosten und Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
- Verkürzung von Auftragsdurchlaufzeiten und Beschleunigung von operativen Prozessen
- Transparenz über Kundenaufträge, Lieferstatus und Warenflüsse
- Minimierung von Fehlerquoten und manuellen Aufwänden in der Auftragsabwicklung
Logistikexpertise trifft SAP-Kompetenz: Ihr Partner für durchgängige Prozesse
Maximale Performance für Ihre Supply Chain mit Rothbaum Consulting und GIB SCX
Durchgängige Prozesse vom Kundenauftrag bis zur Auslieferung schaffen Transparenz, Effizienz und höchste Lieferperformance. Rothbaum Consulting verbindet fundierte Logistikexpertise mit umfassender Prozess- und IT-Kompetenz. Durch die ganzheitliche Optimierung von Vertriebs-, Lager- und Transportprozessen sowie deren nahtlose Integration in SAP-Systemlandschaften schaffen wir effiziente und transparente End-to-End-Prozesse. So steigern Unternehmen ihre Lieferfähigkeit, reduzieren operative Kosten und stärken nachhaltig ihre Wettbewerbsfähigkeit.
