Digital Operations
TMS Beratung
Effiziente Transportprozesse mit dem richtigen TMS
Nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer Transportlogistik. Mit dem richtigen Transport Management System (TMS) reduzieren Sie manuelle Aufwände, schaffen Transparenz entlang der gesamten Lieferkette und senken nachhaltig Ihre Frachtkosten. Gleichzeitig profitieren Sie von einer effizienteren Transportplanung, termingerechten Lieferungen und höheren Reaktionsfähigkeit bei Abweichungen oder Verzögerungen. Wir begleiten Sie im Rahmen unserer TMS Beratung von der Auswahl des passenden TMS bis zur erfolgreichen Implementierung und sorgen dafür, dass Technologie, Prozesse sowie Anforderungen optimal zusammenpassen. So schaffen Sie die Grundlage für effizientere Transporte, fundierte Entscheidungen und langfristige Wettbewerbsvorteile.
TMS-Auswahl
Unsere TMS Beratung navigiert Sie durch den Anbieter-Dschungel!
Der Auswahlprozess eines Transport Management Systems stellt Unternehmen vor die Fragestellung, welches TMS am besten zu den Unternehmensanforderungen passt. Eine große Auswahl an Softwarelösungen auf dem Markt sowie eine Vielzahl an möglichen Implementierungspartnern führen jedoch zu einer Komplexität, die nicht unterschätzt werden darf.
Damit Sie das Transport Management System optimal nutzen können, vergleichen wir daher im Rahmen unserer TMS Beratung die angebotenen Funktionen der Softwareanbieter mit Ihren unternehmensspezifischen Anforderungen. Mit unserer Expertise in Logistik und im Transportmanagement führen wir Sie dabei strukturiert durch den gesamten Auswahlprozess eines TMS. Dabei analysieren zunächst wir Ihre bestehenden Transportprozesse und definieren die Systemanforderungen. Anschließend begleiten wir Sie im Auswahlprozess des passenden TMS und Implementierungspartners, um Ihnen zu einem erfolgreichen Transportmanagement zu verhelfen.
Unsere Leistungspakete:
- Bestehende Transportmanagementprozesse aufnehmen
- Anforderungen an das künftige TMS definieren
- Ausschreibungsunterlagen und Lastenhefte zur System- und Anbieterauswahl erstellen
- Softwareanbieter und Implementierungspartner evaluieren und Auswahlprozess begleiten
- Handlungsempfehlung und Roadmap zur Umsetzung erarbeiten
Ihr Nutzen:
- State-of-the-Art Prozessdefinition Ihres Transportmanagements
- Sicherheit und Transparenz im gesamten Auswahlprozess
- Objektive Entscheidungsgrundlage statt Anbieterabhängigkeit
- Fahrplan für die Einführung eines TMS
Philipp Carl
Senior Manager Logistik
Sprechen Sie mich an!
Sie möchten ein TMS einführen oder haben Fragen dazu? Dann senden Sie mir Ihre Nachricht und ich werden mich umgehend bei Ihnen melden.
TMS-Einführung
Der Schlüssel zum Erfolg: Die richtigen Bausteine für Ihr TMS
Mit der erfolgreichen Auswahl des geeigneten Transport Management Systems sowie Implementierungspartners haben Sie den ersten Meilenstein bei der Einführung gemeistert. Gleichzeitig bedeutet das für Ihr Unternehmen aber auch den Start des eigentlichen, häufig noch deutlich komplexeren Einführungsprojektes. Um diese Komplexität zu meistern, ist eine sorgfältige Planung gefordert. Das TMS muss nach Ihren Anforderungen konfiguriert werden, die verschiedenen Parteien müssen effizient zusammenarbeiten und die Ressourcen auf allen Seiten zur Verfügung stehen. Nur so kann ein erfolgreicher Go-Live sichergestellt werden.
Unsere TMS Beratung unterstützt Sie dabei, dies erfolgreich zu meistern und sind Ihr Partner für eine reibungslose Einführung eines Transport Management Systems. Wir übernehmen die Planung und Steuerung des Projekts für Sie. Gleichzeitig befähigen wir Ihre Organisation, die neuen Prozesse zu leben und sorgen dafür, dass der Go-Live Ihres Transport Management Systems ein voller Erfolg wird.
Unsere Leistungspakete:
- Projekt- und Stakeholdermanagement steuern
- Sollprozesse entwickeln und organisatorische sowie prozessuale Veränderungsbedarfe ableiten
- Mit professionellem Change-Management und Transformationsmanagement begleiten
- Business-Integration-Tests prozessual unterstützen
- Umsetzungserfolge mit den definierten Anforderungen abgleichen
Ihr Nutzen:
- Effiziente und zielgerichtete Projektdurchführung
- Schlanke und zukunftsfähige Transportprozesse
- Sichere Umsetzung der definierten Anforderungen
- Frühzeitige Einbindung von Key-Usern und Prozessverantwortlichen
Prozessberatung
TMS als Chance: Optimieren Sie jetzt Ihre Transportprozesse!
Ihre Unternehmensprozesse bestimmen maßgeblich Ihren Erfolg. Dazu gehören auch die Prozesse des Transportmanagements. Ihre Transportprozesse sind ständigen äußeren Einflüssen, wie Anpassungen bei Transportportdienstleistern, ausgesetzt. Für den langfristigen Unternehmenserfolg müssen sie daher flexibel adaptierbar sein. Diese Wandlungsfähigkeit birgt allerdings auch die Gefahr, dass Transportprozesse nicht auf die übergeordneten Ziele Ihrer Organisation ausgerichtet sind und an Schnittstellen Ungereimtheiten entstehen.
Unsere Prozessexperten bei Rothbaum optimieren Ihre Prozesse und bereiten sie auf das zukünftige Transport Management System vor. Wir prüfen Ihre heutigen Transportprozesse auf Herz und Nieren und leiten daraus zielgerichtete Soll-Prozesse ab. So gewinnen Sie Transparenz über Ihre aktuellen Abläufe und entwickeln zukunftsfähige End-to-End Prozesse.
Unsere Leistungspakete:
- Ist-Prozesse mit Key-Usern aufnehmen
- Realitätsnahe Soll-Prozesse entwickeln
- Use-Cases für den Beauty-Contest der Anbieterauswahl ableiten
- End-to-End Prozesse für das zukünftige TMS gestalten
Ihr Nutzen:
- Transparenz über den Status quo Ihrer Transportprozesse
- Zukunftsfähige und wertorientierte Prozesslandschaft
- Eindeutige Prozessanforderungen für den Implementierungspartner
- Optimierung Ihrer Prozesse für ein State-of-the-Art TMS
Organisationsentwicklung
Mit optimiertem Transportmanagement zur erfolgreichen und zukunftsfähigen Organisation
Prozessveränderungen lassen sich nicht von heute auf morgen umsetzen und bringen zudem strukturelle Änderungen mit sich. Die Einführung eines TMS hat maßgebliche Auswirkungen auf die Organisation und im Besonderen auf die Bereiche, die im Transportmanagement tätig sind. Bei der Einführung eines Transport Management Systems wird der Organisationsaufbau in der Distributionslogistik, Inbound-Logistik oder im Lager oft angepasst. Die passende Organisation muss dabei weiterentwickelt oder neugestaltet werden, um den vollen Nutzen aus dem TMS zu ziehen.
Wir von Rothbaum unterstützen Sie bei der Entwicklung der passenden Organisation, indem wir Abteilungen aufbauen oder strukturell umstellen. Hierzu führen wir einen Abgleich zwischen den neuen Prozessanforderungen und dem Organisationsaufbau durch. Die Verantwortlichkeiten werden dabei eindeutig definiert und die Aufgabenbereiche auf die zuständigen Abteilungen verteilt. Setzen Sie gemeinsam mit uns den Grundstein, um eine lebendige Organisation im Bereich Transportmanagement aufzubauen.
Unsere Leistungspakete:
- Strukturgebenden Elemente mit Ihren Teams gestalten
- Ziel- und lösungsorientierte Führungskultur entwickeln
- Rollen- und Profilbeschreibungen im Transportmanagement erarbeiten
- Teams durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse begleiten
- Agile Arbeits- und Denkweisen in der Organisation etablieren
Ihr Nutzen:
- Klarer Organisationsaufbau mit eindeutigen Verantwortlichkeiten
- Hohe Akzeptanz und Motivation der Mitarbeitenden
- Nachhaltige Verankerung der neuen Prozesse in der Organisation
Change-Management
Meistern Sie die TMS-Einführung mit gezieltem Change-Management!
Die Einführung eines TMS ist für Unternehmen ein umfangreiches Projekt und bedeutet somit auch eine große Veränderung für die Organisation und Ihre Mitarbeitenden. Bei der Einführung eines Transport Management Systems betrifft dies besonders die Mitarbeitenden im Transportmanagement. Die Arbeit und der Umgang mit der neuen Software, aber auch mit angepassten und neuen Prozessen, stellt häufig eine große Herausforderung dar. Es ist daher wichtig, Ihre Mitarbeitenden von Anfang an in diesen Veränderungsprozess einzubinden. Dies fördert folglich die Akzeptanz und Motivation, die Veränderung gesamtheitlich als Organisation voranzutreiben.
Unsere TMS Beratung begleitet Ihr Unternehmen in jeder Phase der TMS-Einführung. Mit maßgeschneidertem Change-Management entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die richtigen Maßnahmen zur Kommunikation sowie Schulung Ihrer Mitarbeitenden. Dadurch können wir eine angemessene Einbindung Ihrer Mitarbeitenden von Anfang an gewährleisten und Ihre gesamte Organisation auf die Änderungen der TMS-Einführung vorbereiten.
Unsere Leistungspakete:
- Change-Management-Konzept entwickeln
- Kommunikationsstrategie und Kommunikationsmaßnahmen gestalten
- Trainings- und Befähigungskonzepte entwickeln und umsetzen
- Maßnahmen zur Veränderungsbegleitung ableiten und begleiten
- Wirksamkeit der eingeführten Maßnahmen bewerten und tracken
Ihr Nutzen:
- Effiziente und effektive Einführung des neuen Systems in die Organisation
- Frühzeitige Einbindung Ihrer Mitarbeitenden und nachhaltiger Aufbau von Knowhow
- Hohe Motivation und Akzeptanz während des gesamten Veränderungsprozesses
PMO
Strategisches Projektmanagement: Projekterfolg zielsicher gestalten
Die Einführung eines Transport Management Systems stellt sich als ein komplexes Projekt für Unternehmen dar. Im Laufe des Projektes ist zudem meist mindestens ein Großteil Ihrer Organisation einbezogen. Aber die Grenzen gehen sogar über die Ihres eigenen Unternehmens hinaus: Auch externe Partner gilt es, in das Projekt zu integrieren. Um die TMS-Einführung erfolgreich meistern zu können, ist daher ein sorgfältiges Projektmanagement essenziell. Gemeinsame Projektziele sind zu vereinbaren, der Fortschritt des Projektes muss transparent gestaltet werden und die Risiken dürfen nicht außer Acht gelassen werden.
Wir von Rothbaum begleiten Sie von Anfang an bei der Einführung eines neuen Transport Management Systems. Wir helfen Ihnen dabei, einen stringenten Projektplan aufzubauen und eine optimale Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Stakeholdern umzusetzen. Während des Projektes übernehmen wir die Überwachung des Fortschritts und entwickeln bei auftretenden Risiken entsprechende Gegenmaßnahmen.
Unsere Leistungspakete:
- Projektziele und Meilensteine definieren
- Detaillierten Phasen- und Meilensteinplan erstellen
- Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten ableiten
- Zusammenarbeitsmodell für alle Stakeholder entwickeln
- Projektfortschritt überwachen und bei Terminabweichungen Risiken bewerten
- Bei Bedarf agile Projektmanagement-Frameworks (z. B. Scrum oder SAFe) aufsetzen
Ihr Nutzen:
- Sichere Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen
- Minimierte Projektrisiken durch frühzeitige Steuerung und Eskalation
- Reduzierter interner Koordinations- und Steuerungsaufwand
- Erfolgreiche und planbare Umsetzung der TMS-Einführung
