Logistik
Logistikprozesse optimieren
Mehr Transparenz und Effizienz in Ihren Logistikprozessen
Die Anforderungen an Ihre zukünftigen Logistikprozesse sind vielfältig und beeinflussen sämtliche Bereiche der Wertschöpfungskette. Wenn Prozesse in Beschaffung, Wareneingang, Lager, Produktionslinienversorgung und Distribution optimal aufeinander abgestimmt werden, entstehen wertvolle Synergien entlang der gesamten End-to-End-Prozesskette. Effiziente Abläufe in Inbound-, Intralogistik- und Outbound-Prozessen steigern dabei nicht nur die Leistungsfähigkeit, sondern reduzieren gleichzeitig Schnittstellenprobleme und schaffen darüber hinaus nachhaltige Kostenvorteile. Mit einem ganzheitlichen Ansatz analysieren wir Ihre logistischen Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln individuelle Lösungen von Lagerlogistik sowie Materialfluss bis hin zu spezialisierten Anforderungen wie Gefahrgut-, Kühl- oder Wertstofflogistik.
Prozessaufnahme
Maximale Transparenz in Ihren End-to-End Logistikprozessen
Logistikprozesse reichen in alle Unternehmensbereiche hinein und spielen demnach eine zentrale Rolle für Ihren Unternehmenserfolg. Haben Sie einen Überblick über Ihre Ist-Prozesslandschaft? Und wissen Sie, wie Ihre Inbound-, Intralogistik- oder Outbound-Prozesse genau ablaufen? Im Rahmen unseres Logistik Prozessmanagements analysieren wir deshalb Ihre aktuellen Prozesse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein passgenaues Zukunftskonzept.
Mittels übergreifender und spezifischer Grundanalysen aus unserer Toolbox identifizieren wir Ihre Handlungsfelder. Während der Prozessaufnahme nehmen wir systematisch alle relevanten Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette auf. Dabei analysieren wir Ihre Prozessdaten wie Fertigungsaufträge oder Wareneingangsdaten, führen eine Materialflussanalyse durch und nehmen Ihre Vor-Ort-Prozesse auf. Dabei legen wir stets Augenmerk auf eine End-to-End-Fokussierung. Um einzelne Prozessschritte in ausreichendem Detail zu erfassen, beziehen wir relevante Fachbereiche sowie verantwortliche Personen ein.
Unsere Leistungspakete:
- Ist-Zustand Ihrer gesamten Prozesskette analysieren
- Prozessdaten wie Fertigungsaufträge auswerten
- Materialflüsse systematisch untersuchen und darstellen
- Relevante Fachbereiche und Personen einbeziehen
- Zukunftskonzept für Ihre Prozesslandschaft entwickeln
Ihr Nutzen:
- Transparente Gesamtsicht auf Ihre End-to-End-Prozesslandschaft
- Sichere Entscheidungsgrundlage durch validierte Ist-Analyse
- Frühe Identifikation konkreter Optimierungspotenziale
- Klare Grundlage für gezielte Maßnahmen und Prozessverbesserungen
Philipp Carl
Senior Manager Logistik
Sprechen Sie uns an!
Sie möchten Ihre Logistikprozesse optimieren oder neu darstellen? Senden Sie mir Ihre Nachricht und ich werde mich umgehend bei Ihnen melden.
Planung Inbound
Optimale Logistikprozesse in der Beschaffung gestalten
Die Beschaffungslogistik sorgt dafür, dass die Materialien für Ihre Produktion in ausreichender Menge zur Verfügung stehen und Sie handlungsfähig bleiben. Eine effiziente und zielorientierte Beschaffungslogistik sorgt für eine hohe Versorgungsbereitschaft und hält dabei Ihre Kosten möglichst gering – und ermöglicht Ihnen so, Ihre Kapitalbindung zu reduzieren.
Wir unterstützen bei der effizienten Planung der Prozesse innerhalb der Beschaffungslogistik. Dazu analysieren wir Ihre Lieferströme sowie Ihre Anlieferungsstruktur und decken Engpässe auf. In dem Rahmen klären wir Fragen wie beispielsweise, ob sie Ihre Anlieferungen über einen bestimmten Zeitraum verteilen können, sich Lieferungen mit bestimmen Materialien zusammenlegen lassen oder wie Ihre Pufferfläche dimensioniert werden soll. Innerhalb der Yard-Planung erschaffen wir einen effizienten und zielorientierten Verkehrs- und Materialfluss – von der Zufahrt bis hin zur Entladung der Ware an dem dafür optimalen Abladepunkt.
Unsere Leistungspakete:
- Anlieferungen und Lieferströme analysieren
- Yard- und Verkehrsflussplanung entlang der gesamten Anlieferkette erstellen
- Pufferspeicher korrekt dimensionieren
- Zeitliche Steuerung von Anlieferungen zur Engpassvermeidung prüfen
Ihr Nutzen:
- Hohe Versorgungsbereitschaft bei geringer Kapitalbindung
- Weniger Engpässe in der Verfügbarkeit Ihrer Rohmaterialien
- Effizientere Nutzung von Yard- und Lagerflächen
- Verbesserte Planbarkeit und Steuerbarkeit von Anlieferprozessen
Planung Intralogistik
Profitieren Sie von Synergieeffekten zu allen angrenzenden Bereichen.
Ohne strukturierte, definierte sowie zielorientierte Prozesse lassen sich die einzelnen Bereiche der Intralogistik nicht verknüpfen. Folglich kommt es u. a. zu Engpässen in der Versorgung, hohen Lagerbeständen und geringen Materialverfügbarkeiten. Im Extremfall können dadurch Aufträge nicht eingehalten werden.
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, identifizieren wir in unserer Intralogistik-Prozessanalyse Schwachstellen sowie Potentiale in Ihren Abläufen. Basierend auf Ihren zukünftigen Anforderungen entwickeln wir intelligente und wirtschaftliche Logistikprozesse vom Wareneingang, über Einlagerung und Kommissionierung bis hin zum Warenausgang. Unsere Intralogistikplanung stellt dabei sicher, dass alle Schritte optimal aufeinander abgestimmt sind.
Wareneingang
Im Wareneingang planen wir beispielsweise Ihre Entladevorgänge und binden die Qualitätssicherung optimal – entweder automatisch oder manuell – an Ihren Materialfluss an. Zudem analysieren wir Ihre Anlieferungen und ermitteln die wirtschaftlich optimale Anzahl an Arbeitskräften.
Ein- und Auslagerung Ihrer Roh- und Fertigwaren
Zentraler Bestandteil der Intralogistik ist das Lager und der damit verbundene Ein- und Auslagerungsprozess. Wir sorgen dafür, dass Ihre Ware an Ihrem vorgesehenen Lagerplatz eingelagert wird. Beispielsweise analysieren wir anhand Ihrer Auftragsstruktur und Leistungsdaten die optimale Lagerung (z. B. FiFo, LiFo, ABC-Strukturierung). Darüber hinaus schaffen wir gemeinsam mit Ihnen die Grundlage für die Anbindung an Ihre IT-Infrastruktur. Eine durchdachte Intralogistikplanung unterstützt dabei, Ressourcen effizient einzusetzen und Lagerkosten zu reduzieren.
Kommissionierung und Konsolidierung
Die Kommissionierung übernimmt die Bereitstellung der Waren aus Ihrem Lager. Dabei untersuchen wir gemeinsam mit Ihnen, wie die optimale Kommissionierung für Ihre Wertschöpfungskette aussieht: Ist die Kommissionierungsart „Ware-zum-Mann“ oder „Mann-zur-Ware“ für Sie geeigneter? Soll Ihre Ware zentral oder dezentral kommissioniert werden? Und lassen sich Aufträge zusammenstellen? Dabei analysieren wir auch Ihre Daten und Prozesse, um beispielsweise mögliche Kanban-Materialien zu identifizieren.
Linienversorgung und -entsorgung
Des Weiteren untersuchen wir, wie Sie Ihre Produktionslinien optimal in Ihre Prozesskette einbinden: Wie sollte der optimale Automatisierungsgrad aussehen? Lohnen sich fahrerlose Transportsysteme für Ihre Linienversorgung oder -entsorgung? Welche neuen und innovativen Lösungen passen zu Ihrem Unternehmen? Lassen Sie Verpackungsprozesse zentralisieren oder dezentralisieren?
Warenausgang
Da der Wareneingang viele Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen hat, kommt ihm eine existenz- und substanzsichernde Rolle zu. Daher ist es essenziell, ihn kontinuierlich zu optimieren und zu standardisieren. Wir binden Ihren Warenausgang optimal in die Wertschöpfungskette ein und bilden Synergien zwischen Intralogistik und der Distributionslogistik. Darüber hinaus analysieren wir gemeinsam Ihre Prozesse und Auftragszusammenstellungen, planen die Beladevorgänge, dimensionieren Ihre Vorkommissionierungs- und Pufferflächen und integrieren ein wertschöpfendes Yard-Management.
Unsere Leistungspakete:
- Optimierungspotentiale in allen Bereichen der Intralogistik identifizieren und ausschöpfen
- Benötigte Flächen und Lager für die Qualitätssicherung auslegen (z. B. Speerlager oder Messmittellager)
- Bestandsmanagement, Leergutmanagement und Retourenabwicklung untersuchen und optimieren
- Ein- und Auslagerstrategien sowie Kommissionierprozesse definieren
- Auftragszusammenstellung und Materialflüsse systematisch analysieren
- Optimalen Automatisierungsgrad ermitteln (z. B. fahrerlose Transportsysteme)
Ihr Nutzen:
- Höhere Lieferfähigkeit durch stabile und abgestimmte Intralogistikprozesse
- Vermeidung von Engpässen entlang der gesamten Materialflusskette
- Verbesserter, effizienter Ein- und Auslagerprozess
- Reduzierte Lager- und Durchlaufzeiten
- Effiziente und wertschöpfende Kommissionierung
- Bessere Anbindung an Wareneingang und Produktionsversorgung
- Mehr Prozesssicherheit durch automatisierte Lösungen
- Reduzierung von Beständen und höhere Transparenz im Materialfluss
Planung Outbound
Steigern Sie die Performance Ihrer Distribution.
Die Distributionslogistik zielt darauf ab, dass das richtige Produkt beim Kunden ankommt zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Qualität und Menge und zu den richtigen Kosten. Eine effiziente und zielorientierte Beschaffungslogistik ermöglicht es unter anderem, die Produktverfügbarkeit zu erhöhen, Ihre Logistikkosten zu Senken sowie Ihren Service-Grad zu erhöhen.
Wir unterstützen Sie gerne, Ihre Distributionslogistik gewinnbringend zu optimieren. Dazu analysieren wir Ihre Tourenplanung sowie Ihre Auftragsstruktur und -zusammenstellung und decken Engpässe auf. Dabei untersuchen wir beispielsweise ob sich Aufträge nach Eigenschaften wie dem Land, Region oder Händler zusammenstellen lassen. Innerhalb der Yard-Planung optimieren wir die Prozesse auf Ihrem Gelände. Somit schaffen wir einen effizienten und zielorientierten Verkehrs- und Materialfluss: Von der Zufahrt über die Ausladung der Ware am dafür optimalen Ladepunkt bis hin zum Verlassen Ihres Geländes.
Unsere Leistungspakete:
- Ihre Tourenplanung und Auftragsstruktur analysieren und optimieren
- Auftragszusammenstellung nach Region, Land oder Händler prüfen und optimieren
- Engpässe und Potentiale aufdecken
- Innerhalb der Yard-Planung den Verkehrs- und Materialfluss verbessern
Ihr Nutzen:
- Verbesserte Produktverfügbarkeit und Lieferfähigkeit
- Geringere Logistikkosten durch effizientere Distributionsprozesse
- Steigerung des Servicegrads gegenüber Ihren Kunden
- Mehr Prozesssicherheit im gesamten Warenausgang
- Bessere Steuerbarkeit von Touren und Versandprozessen
Spezielle Logistiklösungen
Setzen Sie branchenspezifische Anforderungen entlang Ihrer Prozesskette um.
Sie haben sehr spezifische Logistikanforderungen an die Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette? Ihre Prozesse müssen beispielsweise nach bestimmen Regelungen oder Normen auslegt werden? Gemeinsam mit Ihnen finden wir die passende Lösung, welche sowohl dem Stand der Technik als auch den aktuellen Regelwerken und Normen gerecht werden. Mit uns gewinnen Sie einen Partner, der auf Ihre ganz individuellen Anforderungen eingeht, um Ihre Logistikprozesse bestmöglich zu optimieren.
Beispielsweise entwickeln wir in der Branche Elektrotechnik spezifische Entsorgungskonzepte unter Betrachtung von Gesichtspunkten der Nachhaltigkeit. Diese Branche kann beispielsweise auch von unserer Expertise zur Absicherung der ESD-Kette und der Zollabwicklung profitieren.
Oder wir gehen auf die besonderen Anforderungen der Gefahrgutlogistik, Chemie und Pharma ein. Für Unternehmen dieser Branche ist es insbesondere wichtig, dass relevante Sicherheitsvorschriften eingehalten, spezielle Behälter genutzt und das Personal adäquat qualifiziert ist. Auch in Hinblick auf die Kühllogistik sind wir am Rad der Zeit: Unter den verschiedenen Regelwerken, GMP/GDP, HACCP oder VDI-Richtlinien finden wir die Vorschriften, die für Ihre Prozesse relevant sind und schaffen darauf zugeschnittene Lösungen.
Unsere Leistungspakete:
- Passgenaue Lösungen für spezielle Logistikanforderungen entwickeln
- Aktuelle Regelwerke, Normen und Vorschriften einbeziehen
- Prozesse hinsichtlich der relevanten Standards analysieren und optimieren
Ihr Nutzen:
- Verbesserte Transparenz Ihrer branchenspezifischen Prozessen
- Hohe Prozesssicherheit entlang Ihrer Prozesskette
- Sicherstellung norm- und regelkonformer Logistikprozesse
- Erhöhte Prozessqualität und Compliance
Top 5 Methoden zur Prozessoptimierung
Effiziente Logistikprozesse entstehen nicht zufällig, sondern vielmehr sind sie das Ergebnis einer strukturierten Analyse, klar definierter Zielbilder sowie bewährter Methoden. Um Transparenz zu schaffen, Durchlaufzeiten zu verkürzen und Kosten nachhaltig zu senken, setzen wir im Logistik Prozessmanagement auf einen methodischen Werkzeugkasten. Darüber hinaus kombinieren wir abhängig von Zielsetzung, Datenverfügbarkeit und Reifegrad Ihrer Organisation diese Methoden passgenau.
1. Process Mining – datenbasierte Transparenz Ihrer Logistikprozesse
Process Mining ermöglicht eine objektive, faktenbasierte Analyse Ihrer Logistikprozesse auf Basis realer Prozessdaten aus ERP-, WMS– oder TMS-Systemen. Statt Annahmen oder Workshops allein zu nutzen, werden Ihre tatsächlichen Prozessabläufe visualisiert – inklusive Varianten, Schleifen, Wartezeiten und Medienbrüche. Dadurch identifizieren wir Engpässe, Abweichungen vom Soll-Prozess und versteckte Ineffizienzen entlang Ihrer End-to-End-Logistikprozesse.
2. Materialflussanalyse – Verständnis für Wege, Mengen und Abhängigkeiten
Die Materialflussanalyse schafft Transparenz über Bewegungen, Mengenströme sowie Schnittstellen in Ihrer Inbound-, Intralogistik- und Outbound-Struktur. Dabei erfassen und bewerten wir systematisch Transporte, Lagerbewegungen und Pufferpunkte, sodass unnötige Wege, Doppelarbeiten und Kapazitätsengpässe sichtbar werden und schaffen die Grundlage für eine effiziente Layout- und Prozessgestaltung.
3. Wertstromanalyse – ganzheitliche Betrachtung Ihrer Logistikprozesse
Mit der Wertstromanalyse betrachten wir Ihre Logistikprozesse aus End-to-End-Sicht und unterscheiden dabei konsequent zwischen wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten. Ziel ist es, Durchlaufzeiten zu reduzieren, Bestände zu senken und Informations- sowie Materialflüsse optimal aufeinander abzustimmen – von der Beschaffung bis zur Distribution.
4. Simulation und Szenarioanalyse – fundierte Entscheidungen statt Bauchgefühl
Mithilfe von Logistiksimulationen prüfen wir zukünftige Prozessvarianten, Layouts oder Volumenszenarien, bevor diese real umgesetzt werden. Ob steigende Produktionsmengen, veränderte Auftragsstrukturen oder neue Automatisierungslösungen – Simulationen schaffen Planungssicherheit und reduzieren Investitionsrisiken erheblich.
5. KPI- und Kennzahlensysteme – Steuerung Ihrer Logistikperformance
Ein konsistentes Kennzahlensystem ist essenziell, um Logistikprozesse nachhaltig zu steuern und kontinuierlich zu verbessern. Dabei definieren wir gemeinsam mit Ihnen relevante Logistik-KPIs – etwa Durchlaufzeiten, Bestände, Servicegrad oder Prozesskosten – und verankern diese in einem transparenten Steuerungsmodell.
Unsere Leistungspakete:
- Geeignete Methoden zur Prozessoptimierung auswählen und kombinieren
- Process-Mining-Analysen auf Basis von Systemdaten durchführen
- Materialfluss- und Wertstromanalysen entlang der Prozesskette erstellen
- Zukunftsszenarien mittels Simulation entwickeln und bewerten
- KPI- und Steuerungssysteme für Ihre Logistik aufbauen
Ihr Nutzen:
- Objektive Transparenz über Ihre tatsächlichen Logistikprozesse
- Identifikation von Engpässen, Ineffizienzen und Kostentreibern
- Reduzierung von Durchlaufzeiten, Beständen und Prozesskosten
- Fundierte Entscheidungsgrundlagen für Investitionen und Automatisierung
- Nachhaltige Optimierung Ihrer End-to-End-Logistikprozesse
