Neuer Produktionsstandort in Osteuropa – TRILUX
Das Rothbaum-Team begleitete TRILUX von der Standortauswahl bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme des neuen Werks in...
Success Story
Neuaufstellung der Verpackungs- und Versandlogistik
WÜSTHOF stellt Verpackungs- und Versandlogistik für 2030 neu auf
Standardisierung der Verpackung, optimierte Materialflüsse und ein umsetzbares Zielbild für den Standort Solingen
Ein neues Verpackungskonzept reduziert bei WÜSTHOF die Komplexität für Einzelmesser von rund 97 Umverpackungen auf ein standardisiertes Konzept mit sieben Größen. Die bestehende Logistik war auf diese grundlegende Veränderung jedoch nicht ausgelegt.
Rothbaum Consulting entwickelte daraus ein integriertes Zielbild für Packstube, Lager, Bereitstellung, Materialfluss und Organisation. Neu gestaltete Arbeitsplätze, die gemeinsame Bereitstellung von Messer und Verpackung sowie die Integration der Etikettierung schaffen die Voraussetzungen für eine effiziente Umsetzung. Das Ergebnis ist eine skalierbare Verpackungs- und Versandlogistik bis 2030 – mit besserer Flächennutzung, klaren Prozessen und ohne prognostizierten zusätzlichen Personalbedarf.
Mit dem gemeinsam entwickelten Zielbild haben wir eine klare und belastbare Grundlage erhalten, um unsere Verpackungslogistik effizienter aufzustellen, Flächen besser zu nutzen und die nächsten Umsetzungsschritte strukturiert anzugehen.
Klaus Willmann, Chief Operating Officer (COO), WÜSTHOF GmbH
Von komplexen Verpackungsprozessen zur skalierbaren Logistik
Detaillierte Ergebnisse
- Logistische Umsetzung des neuen Verpackungskonzepts durch angepasste Packstube, Bereitstellung, Materialflüsse und Organisation
- Entwicklung eines abgestimmten Ziel-Layouts über alle Ebenen hinweg zur effizienteren Nutzung der bestehenden Flächen
- Erhöhung der Lagerkapazität durch ein neues Lagerkonzept sowie die Rückführung bislang ausgelagerter Flächennutzung
- Reduzierung manueller Wege und Transporte durch gemeinsame Bereitstellung von Messer und Verpackung sowie eine klare Rollenverteilung
- Wirtschaftlich sinnvolle Automatisierung: hybride Lagerlösung anstelle einer nicht rentablen Vollautomatisierung
- Zehn aufeinander abgestimmte Umsetzungsmaßnahmen inklusive Investitionsabschätzung und priorisierter Zehn-Monats-Roadmap
Philipp Kappus
Senior Manager Produktion
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