Logistik
Logistikstrategie
Wir machen Ihre Logistik fit für die Zukunft
Effiziente Prozesse, Versorgungssicherheit bei hohem Lieferservice, möglichst geringe Kosten – die Performance Ihrer Logistik ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Eine zukunftsorientierte Logistikstrategie schafft die Grundlage für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sowie ein leistungsfähiges Logistiknetzwerk. Mit unserer Erfahrung aus zahlreichen Projekten entwickeln wir praxisnahe und zukunftsfähige Logistikkonzepte, die messbare Ergebnisse liefern und dabei individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten und konsequent auf Effizienz, Transparenz und Umsetzbarkeit ausgerichtet sind.
Strategie-Abgleich und Segmentierung
Langfristige Optimierung und Digitalisierung der Logistik
Die Logistik ist für Ihr Unternehmen nicht nur ein zentraler Kostenfaktor, sie spielt auch eine große Rolle dafür, wie zuverlässig Ihre Arbeit von Ihren Kunden wahrgenommen wird. Deshalb ist es wichtig, die Strukturen, Prozesse und Technologien in diesem Bereich darauf zu prüfen, ob sie effektiv und kostensparend ihre Aufgaben erfüllen und flexibel und zuverlässig mit den Aufgaben aller anderen Bereiche harmonieren.
Ein modernes Logistikkonzept zu erstellen ist heute ohne Digitalisierung nicht mehr möglich; leistungsfähige Software wie ein ERP-System und ein Warehouse Management System (WMS) gehören selbstverständlich dazu und tragen zur Rentabilität Ihres Unternehmens bei.
Damit alle diese Bausteine gut ineinander greifen, entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam eine innovative und zukunftsorientierte Logistikstrategie, die nicht nur auf Ihrer Unternehmensstrategie aufbaut, sondern auch Ihre gegenwärtigen Logistikstrukturen berücksichtigt.
Für die Positionierung sowie Ausrichtung Ihrer Logistik berücksichtigen wir die Bedingungen und Anforderungen in Ihren unterschiedlichen Markt- und Produktsegmenten, um eine differenzierte Vorgehensweise sicherzustellen. In einem nächsten Schritt leiten wir daraus Ihr Operating Model mit konkreten Maßnahmen ab.
Unsere Leistungspakete:
- Interne und externe Ziele, Ressourcen und Anforderungen analysieren
- Markt- bzw. Produktsegmente strukturieren und bewerten
- Zukunftsorientiertes Logistikleitbild entwickeln
- Globale Logistikstrategie ableiten
Ihr Nutzen:
- Mehr Transparenz, Effizienz und Versorgungssicherheit in Ihrer Logistik
- Klare strategische Ausrichtung Ihrer Logistikorganisation
- Zukunftsfähige Strukturen und Prozesse für Wachstum und Digitalisierung
- Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit durch eine leistungsfähige Logistikorganisation
Philipp Carl
Senior Manager Logistik
Sprechen Sie uns an!
Sie möchten Ihre Logistik verbessern oder neu strukturieren? Wir schaffen Bewegung! Senden Sie mir gerne eine Nachricht. Ich melde mich umgehend bei Ihnen.
Operating Model
Erwecken Sie Ihre Logistikstrategie zum Leben
Erst die Umsetzung bringt den Erfolg einer Strategie – zugleich muss sie sich an der Praxis messen lassen. Gemeinsam mit Ihnen überlegen wir, mit welchen Schritten sich die Strategie in konkrete Maßnahmen übersetzen lässt und wie diese zu priorisieren sind.
Wir überführen die globale Logistikstrategie mit einem Operating Model in konkrete Handlungsschritte sowie Zielgrößen für alle betroffenen Bereiche. Dazu entwickeln wir robuste Umsetzungsmaßnahmen, unterstützen Sie bei den dafür notwendigen Veränderungen und begleiten Sie systematisch während der Implementierung.
Unsere Leistungspakete:
- Implementierung der Logistikstrategie planen
- Handlungsfelder und konkrete Umsetzungsmaßnahmen ableiten
- Ziel- und Kennzahlensystemen entwickeln, die den Erfolg messbar machen
- Den organisatorischen Wandel gestalten und begleiten
Ihr Nutzen:
- Schnellere Realisierung von Optimierungs- und Einsparpotenzialen
- Transparente Entscheidungsgrundlagen für Investitionen und Maßnahmen
- Geringere Risiken im Veränderungs- und Implementierungsprozess
- Messbare Leistungssteigerung durch klare Ziel- und Kennzahlensysteme
- Nachhaltig leistungsfähige und zukunftssichere Logistikstrukturen
In- und Outsourcing
Faktenbasierte Entscheidungen im Sinne der Unternehmensziele
Erledigen und organisieren Sie Ihre Logistik selbst oder geben Sie alle Arbeiten in die Hände eines spezialisierten Dienstleisters? Die Entscheidung für oder gegen ein In- bzw. Outsourcing hängt in der Logistik von vielen unterschiedlichen Faktoren ab. Welche Kosten entstehen, welche Reibungsverluste in der Kommunikation gibt es, wie flexibel können Sie auf Anforderungen oder Störungen reagieren? Kann ein Modell der Kontraktlogistik mit einem zuverlässigen Partner für Sie eine Lösung sein?
Es geht um Effizienz, Qualität, Verfügbarkeit, konkrete Prozesskosten und vieles mehr. Um hier die beste, optimal auf Ihre Bedürfnisse angepasste Strategie zu entwickeln, greifen wir auf Ihre Unternehmensziele ebenso zurück wie auf die Anforderungen aller betroffenen Abteilungen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine differenzierte In- bzw. Outsourcingstrategie. Selbstverständlich unterstützen wir Sie dann auch dabei, diese umzusetzen und ggf. geeignete Anbieter und Kooperationspartner für Ihre Logistik auszuwählen.
Unsere Leistungspakete:
- In- und Outsourcingpotenziale analysieren und bewerten
- Individuelle Szenarien und Entscheidungsgrundlagen entwickeln
- Wirtschaftlichkeit und Auswirkungen der Modelle bewerten
- Umsetzung und organisatorische Veränderungen begleiten
- Geeignete Logistikpartner auswählen und Ausschreibungen unterstützen
Ihr Nutzen:
- Fundierte Entscheidungsgrundlagen für Ihre Make-or-Buy-Strategie
- Höhere Effizienz und Flexibilität in Ihrer Logistikorganisation
- Reduzierung von Kosten- und Prozessrisiken
- Passgenaue Auswahl geeigneter Logistikpartner
Reifegradanalyse
Stärken und Schwächen Ihrer Logistik identifizieren
Mit einer Reifegradanalyse identifizieren und analysieren wir den aktuellen Stand sowie die Entwicklungspotentiale Ihrer Logistik. Der ermittelte Reifegrad gibt Ihnen dann Aufschluss darüber, an welcher Stelle Sie aktuell im Vergleich zur „logistischen Excellence“ stehen und an welchen Stellen noch die größten Möglichkeiten bestehen, die Abläufe weiter zu optimieren.
Das Ergebnis kann deshalb dazu genutzt werden, Ihr Logistikkonzept zu verbessern und diese Verbesserungen in konkreten Schritten nach und nach umzusetzen. Gerne unterstützen wir Sie dann dabei, diese Schritte auch zu gehen und Ihre Mitarbeitenden auf die anstehenden Änderungen vorzubereiten.
Unsere Leistungspakete:
- Reifegrad Ihrer Logistik ganzheitlich analysieren
- Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale identifizieren
- Zielbild und angestrebten Reifegrad definieren und konkrete Entwicklungsschritte ausarbeiten
- Reifegradentwicklung mit Ihrer Logistikstrategie abstimmen
Ihr Nutzen:
- Transparenz über den aktuellen Entwicklungsstand Ihrer Logistik
- Vergleichbarkeit mit Best Practices und marktüblichen Standards
- Unabhängige Einschätzung von Optimierungspotenzialen
- Strukturierte Weiterentwicklung Ihrer Logistikorganisation
- Höhere interne Akzeptanz des Veränderungsprozesses
Digitalisierung in der Logistik
Optimierungspotenziale durch passende digitale Lösungen nutzen
Digitale Technologien ermöglichen es, Potentiale für Veränderung in der Logistik zu befreien, die ohne sie gar nicht denkbar wären. Kosten lassen sich reduzieren, die vorhandenen Fachkräfte und Mittel können wesentlich effizienter eingesetzt werden. Das wiederum lässt sich insbesondere dafür nutzen, um Service und Zuverlässigkeit für die Kunden spürbar zu steigern.
Vernetzte digitale Systeme haben zudem den Vorteil, dass sich Prozesse wesentlich transparenter darstellen und nachverfolgen lassen – das ermöglicht eine wesentlich bessere Datenbasis für zukünftige und dann deutlich zuverlässigere Entscheidungen.
Die große Zahl digitaler Lösungen am Markt ist allerdings fast unüberschaubar. Welches innovative System passt am besten zu Ihren individuellen Anforderungen? Wir analysieren Ihre logistischen Prozesse und leiten mit Ihnen gemeinsam Potentiale für Optimierungen durch Digitalisierung ab. Als unabhängige Beratung stellen wir Ihnen nach gründlicher Vorauswahl sowie Bewertung mögliche passende Partner vor und begleiten Sie nach der Entscheidung auf dem Weg zu Ihrem nächsten Digitalisierungsschritt.
Unsere Leistungspakete:
- Bestehende Logistikprozesse und Digitalisierungspotenziale analysieren
- End-to-End-Prozesse beschreiben und Anforderungen definieren
- Einsatzmöglichkeiten für passende IT-Tools identifizieren
- Geeignete Logistiksoftware (z.B. WMS) vergleichen, bewerten und auswählen
- Neue Technologien in die Intralogistik integrieren (z.B. RFID, Cloud-Datenspeicherung)
- Implementierung durch Projekt- und Change-Management-Methoden begleiten
Ihr Nutzen:
- Höhere Effizienz durch digital optimierte Prozesse
- Mehr Transparenz durch bessere Datenverfügbarkeit und höhere Informationstiefe
- Fundierte Auswahl passender Technologien und Softwarelösungen
- Reduzierung von Implementierungs- und Investitionsrisiken
- Zukunftsfähige und skalierbare Logistikprozesse
Green Logistics
Nachhaltig und ressourcenschonend arbeiten
Nachhaltigkeitsaspekte spielen für viele Unternehmen eine immer größere Rolle in ihren strategischen Überlegungen. Dabei spielt der Druck der Öffentlichkeit eine Rolle, aber auch für die Zukunft absehbare Effekte wie steigende Energiepreise und sich verändernde Mobilität.
Eine grüne Logistik bezieht deshalb diese Aspekte, Umweltkosten ebenso wie Ressourcenverbrauch, mit in die ganzheitliche Logistikstrategie Ihres Unternehmens ein. An welcher Stelle lassen sich Prozesse ganz einsparen oder sich umweltfreundlicher sowie ressourcenschonender umsetzen?
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, in welchen Bereichen Ihre Logistikstrategie sowie Ihre Strukturen und Prozesse bereits nachhaltig und kosteneffizient ausgerichtet sind und wo weiteres Optimierungspotenzial besteht. Darauf aufbauend entwickeln wir konkrete und umsetzbare Maßnahmen zur Realisierung der identifizierten Verbesserungen.
Unsere Leistungspakete:
- Nachhaltigkeitsziele und Kennzahlen definieren
- Logistikstrategie, -strukturen und -prozesse auf definierte Nachhaltigkeitskriterien analysieren
- Handlungsfelder für eine „Green Logistics“-Strategie ableiten
- Konkrete Maßnahmen zur CO₂-Reduktion und Ressourcenschonung entwickeln
- Maßnahmen anhand von Unternehmenszielen bewerten und priorisieren
- Maßnahmen durch digitale Simulationen validieren (z.B. Materialfluss und Transportwege)
Ihr Nutzen:
- Optimierung Ihres Logistikkonzepts im Sinne ökologischer Nachhaltigkeit
- Einhaltung von Nachhaltigkeitszielen wie CO2-Neutralität (Klimaneutralität oder Netto-Null)
- Stärkung des Umweltbewusstseins innerhalb Ihres Unternehmens
- Fundierte Maßnahmen als Basis für eine interne sowie externe Imageverbesserung (CSR)
- Zukunftssichere Positionierung durch nachhaltige Lieferketten
Wie lässt sich die Logistik eines Unternehmens optimieren?
Um die Logistik eines Unternehmens zu optimieren, gibt es verschiedene Ansatzpunkte. Zunächst gehört eine gründliche und vor allem umfassende Analyse des Status Quo dazu, um den Ist-Zustand auf Schwächen und Mängel untersuchen zu können.
Für die Optimierung kommen dann verschiedene Aspekte infrage, deren Nutzen in jedem Einzelfall konkret bewertet und geprüft werden muss, zum Beispiel:
- Verkürzung von Liefer- und Transportwegen
- Automatisierung von Betriebsabläufen
- Outsourcing spezialisierter Arbeiten
- Digitalisierung von Prozessen bzw. Prozesssteuerungen
- Reduktion oder Ausweitung der Lagerhaltung
