Produktion
Produktionsstrategie
Produktionsstrategie: Der Schlüssel zu Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit
Eine erfolgreiche Produktion ist das Ergebnis einer klaren Strategie. In einem zunehmend dynamischen Umfeld entscheidet die richtige Ausrichtung Ihrer Produktion darüber, wie flexibel, effizient und wettbewerbsfähig Ihr Unternehmen langfristig bleibt. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Produktion gezielt auf die Anforderungen von Markt, Kunden und Unternehmensstrategie auszurichten. Gemeinsam identifizieren wir die wichtigsten Potenziale und entwickeln eine maßgeschneiderte Produktionsstrategie für eine leistungsfähige sowie zukunftssichere Produktion. Damit schaffen Sie die Grundlage für messbare Verbesserungen entlang Ihrer Wertschöpfungskette und nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Philipp Kappus
Manager Produktion
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Ist-Analyse
Transparenz über aktuelle Wettbewerbssituation, Produktportfolio und Kundenanforderungen
Im ersten Schritt unserer Produktionsberatung analysieren wir sowohl den unternehmensinternen Status Quo als auch das Unternehmensumfeld. Erfahrungsgemäß kommen hierbei der Unternehmens- und Marketingstrategie zentrale Rollen zu, da diese die Grundlage für die Ausrichtung der gesamten Unternehmensaktivitäten bilden. Sie definieren die langfristigen Ziele sowie Prioritäten und zeigen auf, warum bestimmte Maßnahmen und Entscheidungen getroffen werden müssen. Somit geben sie die Richtung vor und helfen, die Produktion und das Produktportfolio in Einklang mit den übergeordneten Zielen zu bringen.
Die anschließende Segmentierung der Produkte hilft dabei, einen klaren Überblick über das Produktportfolio zu gewinnen und die Kundenwünsche differenziert aufzunehmen. Während bei Commodity-Produkten häufig Kosten das entscheidende Kriterium sind, sind es bei Premium- und kundenspezifischen Produkten in der Regel andere Differenzierungsfaktoren wie ein überzeugender Service oder eine hohe Konfigurationsvielfalt. Dabei betrachten wir auch die vorherrschenden Prinzipien Make-to-Stock (MTS), Make-to-Order (MTO) und Engineer-to-Order (ETO), um die Auswirkungen auf die Produktionsstrategie zu bewerten.
Die Ist-Analyse basiert zudem auf einer umfassenden Untersuchung Ihrer aktuellen Wettbewerbs- und Marktsituation. Dies ermöglicht es, bestehende Trends und Entwicklungen zu erfassen, die für die strategische Ausrichtung entscheidend sind.
Die Ergebnisse dieser Phase werden in Form einer klar strukturierten Übersicht zusammengefasst, die Stärken, Schwächen, Chancen sowie Risiken aufzeigt. Diese Zusammenfassung bildet dabei die Grundlage für die Ableitung der strategischen Ausrichtung der Produktion im nächsten Schritt.
Unsere Leistungspakete:
- Unternehmens- und Marketingstrategie analysieren und Produktionsanforderungen ableiten
- Produktportfolio strukturieren und Kundenanforderungen bewerten
- Identifikation der Kundenwünsche je Produktfamilie (inkl. MTS, MTO und ETO)
- Wettbewerbs- und Marktanalysen durchführen
- Stakeholderperspektiven integrieren
- SWOT-Analyse als Grundlage der Strategieentwicklung erstellen
Ihr Nutzen:
- Blick von außen auf die strategische Unternehmensausrichtung
- Alignment zwischen Kunden-, Marketing-, und Produktionsperspektive
- Gemeinsames Verständnis aller relevanten Stakeholder
Zieledefinition
Definition der strategischen Leitplanken für Ihre Produktion
Nach der Analyse der Ist-Situation liegt eine Vielzahl von Informationen vor, welche nun in konkrete Ziele der Produktion übersetzt werden müssen. Zuerst muss die übergreifende Frage geklärt werden, wie Sie sich am Markt differenzieren möchten. Etwa über eine Kosten- oder Qualitätsführerschaft? Durch die Bereitstellung von kundenindividueller Fertigung oder einen außergewöhnlichen Service? Häufig bilden sich zwei bis drei dominante Differenzierungsfaktoren heraus, welche die Basis Ihrer Produktionsstrategie bilden.
Neben den Differenzierungsfaktoren ergeben sich häufig Ziele für unter anderem die Eroberung neuer Märkte, die Besetzung von Nischenmärkten, sowie die Erweiterung des Produkt- und Serviceportfolios. Die in dieser Phase festgelegten Ziele werden gemeinsam mit allen relevanten Stakeholdern für einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren SMART definiert. Das Ergebnis ist der Rothbaum-Strategiekompass, der die strategische Ausrichtung der Produktion für die kommenden Jahre klar und verbindlich beschreibt.
Unsere Leistungspakete:
- Übergeordneten Differenzierungsstrategie festlegen (z. B. Kosten, Qualität)
- Unternehmensstrategie in SMART-Ziele für die Produktion definieren
- Kennzahlen für jeden Zielbereich festelegen, z. B. OEE, Kapazitätsauslastung, Ausschussquote
- Nach dem Rothbaum-Strategiekompass strategische Ziele bündeln
Ihr Nutzen:
- Produktion und Unternehmensstrategie gehen Hand in Hand
- Verankerung der Produktion als zentraler Bestandteil des Unternehmenserfolgs
- Zielorientierte Führung der Produktion
- Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit der Erfolge
Kernentscheidungen und Stellhebel
Festlegung der zentralen Weichenstellungen für die zukünftige Produktionsstrategie
Nachdem die Produktionsziele klar definiert sind, stellt sich die Frage, wie diese konkret umgesetzt werden können. Wir unterscheiden zwischen sieben zentralen Stellhebeln der Produktion, um die Erfüllung der zuvor definierten Ziele sicherzustellen.
- Operations Footprint (Standorte, Größe, Spezialisierung, Layout, Logistikkonzept)
- Vertikale Integration (Make-or-buy, Lieferantenauswahl, Supply Chain Management)
- Prozesstechnologie (Fertigungstiefe, Fertigungstechnologie, Produktionsprozesse, Equipment, Automatisierungsgrad)
- Produktionsplanung und -steuerung (Produktionsprogramm, Kapazitätsplanung, Sales and Operations Planning, Lagerplanung, Auftragsabwicklung)
- Organisation & Mitarbeiter (Organisationsstruktur, Bonussystem, Mitarbeiterentwicklung)
- Operative Exzellenz (Lean Tools, Just-in-Time Prinzipien, Verbesserungsprogramme, Performance Systeme & KPIs)
- IT-Architektur (MES-System, ERP-Integration, Cybersecurity, Performance Monitoring)
Aus jedem Stellhebel der Produktion ließe sich potenziell ein aufwändiges Verbesserungsprogramm ableiten, das jedoch häufig mit hohem Ressourcenverbrauch verbunden ist. Unser Ziel in der Strategiearbeit ist es stattdessen, die wesentlichen Entscheidungen für die nächsten 3 bis 5 Jahre zu treffen, ein klares Zukunftsbild zu entwickeln und das Zielbild der Produktion ganzheitlich und nachhaltig für die kommenden Jahre zu gestalten.
Unsere Leistungspakete:
- Produktionsstellhebel durch Abgleich mit Industriestandards bewerten
- 3-5 Jahres-Zielbildes für jeden Stellhebel erarbeiten
- Quick Wins und Sofortmaßnahmen identifizieren
- Kosten-Nutzen-Analyse von mittel- und langfristigen geplanten Maßnahmen durchführen
Ihr Nutzen:
- Transparenz über veraltete und ineffiziente Prozesse
- Realistische Zielerreichung durch konkrete Hebel
- Bewährte Best-Practice-Erfahrungen aus dem Rothbaum-Partnernetzwerk
- Ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Handlungsfelder
Implementierung und Monitoring
Sicherstellung einer schrittweisen und nachhaltigen Umsetzung
Die in der vorherigen Phase identifizierten Sofortmaßnahmen sowie mittel- und langfristigen Strategien können in der Regel nicht allein im Rahmen des Tagesgeschäfts umgesetzt werden. Daher ist es erforderlich, Verbesserungsprojekte zu definieren, die den zeitlichen Ablauf, die Verantwortlichkeiten, wichtige Meilensteine sowie potenzielle Risiken festlegen. Diese Projekte werden in eine Roadmap integriert, die eine klare Priorisierung ermöglicht.
Um die Strategie ganzheitlich umzusetzen und zudem den Gesamtüberblick zu behalten, nutzen wir ein Operating Model. Dabei setzen wir auf Methoden wie Objectives and Key Results (OKR), Management by Objectives (MbO) oder Hoshin Kanri. Beispielsweise ist die Stärke der in Japan entwickelten Hoshin Kanri-Methode die Ausrichtung der operativen Aktivitäten aller Mitarbeiter auf die Ziele der Produktion. Die X-Matrix (siehe Bild) dient dabei als visuelles Werkzeug, um die strategischen Ziele, Schlüsselprojekte und Leistungskennzahlen miteinander zu verknüpfen und wiederkehrend den Erfüllungsgrad zu überwachen.
Unsere Leistungspakete:
- Verbesserungsprojekte definieren und in einer Roadmap priorisieren
- Operating Model (z. B. Hoshin Kanri) zur Steuerung der softwarebasierten Umsetzung etablieren
- Strategieumsetzung in Regelkommunikation und Führungsprozessen verankern
- Produktionsstrategie für den Shopfloor visualisieren
Ihr Nutzen:
- Konsequente Umsetzung der Produktionsstrategie im gesamten Operations-Bereich
- Festlegung von Verantwortlichkeiten und Ressourcenplanung
- Akzeptanz und Alignment erzeugen durch Operationalisierung der Ziele
Was ist eine Produktionsstrategie?
Eine Produktionsstrategie ist ein längerfristiger Plan zur Entwicklung von Produktionsfähigkeiten, welche die Unternehmensstrategie unterstützen sowie Wettbewerbsvorteile sichern. Sie umfasst Entscheidungen beispielsweise zu Fertigungstechnologien, Standort, Layout und Automatisierungsgrad.
