Das Team der technischen Unternehmensberatung Rothbaum Consulting Engineers

Rothbaum

Über uns

Unternehmensberatung für Produktion, Logistik, Supply Chain und Digital Operations

Rothbaum ist eine inhabergeführte, technische Unternehmensberatung mit über zehn Jahren Erfahrung in Produktionsberatung, Logistikberatung, Supply Chain Consulting und Digitalisierungsberatung. Mit unseren Standorten in Hamburg, München, Frankfurt, Linz und Basel sind wir stets nah an unseren Klienten. Wir helfen mittelständischen und großen Unternehmen aller Branchen ihre Wachstumsziele zu erreichen, die Profitabilität zu steigern, mehr Flexibilität zu erzielen und die Zukunftsfähigkeit ihrer Operations abzusichern. Oder kurz: Wir schaffen Werte für unsere Kunden.

Unsere Kompetenzen

Digital Operations Beratung

Supply Chain Beratung

Produktionsberatung

Logistikberatung

Beratung auf Augenhöhe

Beratung ist People-Business. Für Sie als Klient bringt nur die Erfahrung des Teams vor Ort den notwendigen Mehrwert. Unsere Projektteams aus (Wirtschafts-) Ingenieuren:innen und Betriebswirt:innen verschiedener Disziplinen vereinen umfangreiche Erfahrungen in Beratung, Planung und Umsetzung und arbeiten mit praxiserprobten Methoden und Werkzeugen. Wir entwickeln Lösungen am Stand der Technik und verstehen uns als wichtiger Impulsgeber für unsere Klienten.

Unsere Leidenschaft für Ihre Lösung

Wir realisieren mit Leidenschaft smarte, pragmatische Operations-Lösungen. Unser Ziel dabei ist und bleibt: Wir wollen mit unseren Klienten zusammen erfolgreich sein.

Die Geschäftsleitung der technischen Unternehmensberatung Rothbaum Consulting Engineers: Dr. Clemens Wolf, Dr.-Ing. Kai Philipp Bauer, Philipp Kappus und Philipp Carl (von links)
Die Geschäftsleitung von Rothbaum: Dr. Clemens Wolf, Dr.-Ing. Kai Philipp Bauer, Philipp Kappus und Philipp Carl (von links)

Rothbaum befindet sich vollständig im Eigentum seiner Partner. Erst diese Besonderheit schafft die Grundlage für den Erfolg und vor allem für hervorragende Projektergebnisse. Denn in unseren Projekten agieren wir wie in der Führung unseres Unternehmens: mit Engagement, Mut und Weitsicht. Und wir leisten immer das gewisse Etwas mehr.

Kontakt

Sie haben eine Anfrage oder Fragen zu unseren Leistungen? Schreiben Sie uns gerne eine Nachricht und wir melden uns zeitnah bei Ihnen.

    Logistik-, Produktions- und Supply Chain Beratung für Industrieunternehmen

    Die Industrie in Deutschland, Österreich und der Schweiz ist unübertroffen in ihrer Vielfalt an spezialisierten Produkten und Serviceleistungen. Wir haben uns an die Herausforderungen dieser Spezialisierung angepasst und verstehen uns als verlässlicher Partner für Mittelstand und Großunternehmen: In unseren Projekten handeln wir eigenständig, agil und schnell. Unsere Lösungen sind pragmatisch und umsetzungsorientiert. Ob Supply Chain Consulting in Hamburg, München, Frankfurt, Linz oder Basel, eine gezielte Beratung zur Prozessoptimierung oder die strategische Weiterentwicklung von Produktionsnetzwerken – wir unterstützen Unternehmen mit einem Blick über den Tellerrand hinaus.

    Das zeichnet uns aus:

    • Langjährige Projekterfahrung: über 200 erfolgreiche Projekte in DACH-Region (Hamburg, München, Frankfurt, Linz, Basel)
    • Inhabergeführte Unternehmensberatung mit unternehmerischem Denken und Engagement
    • Supply Chain Beratung für effiziente, zukunftsfähige Wertschöpfung
    • Produktionsberatung mit Fokus auf Umsetzung, Optimierung und nachhaltige Effizienzsteigerung
    • Logistikberatung zur Optimierung von Materialflüssen, Lagerung und Transport
    • Beratung für Digitalisierung und SAP-Beratung zur Integration moderner Technologien

    Success Stories aus unseren Projekten

    Vorschaubild der Success-Story für den Produktionsstandort in Osteuropa im Vordergrund das Trilux-Logo und im Hintergrund das Firmengebäude von Trilux.
    Neuer Produktionsstandort in Osteuropa – TRILUX
    TRILUX realisiert mit Rothbaum einen neuen Produktionsstandort in Lublin, Polen. Von der Standortauswahl über die Fabrikplanung bis zum Projektmanagement wurde das Werk termingerecht und im Budgetrahmen erfolgreich in Betrieb genommen.

    Mehr erfahren

    Vorschaubild zur Success Story von Ferón.
    Féron 2030+: Umsetzung der Wachstumsstrategie
    Féron nutzt Hoshin Kanri und ein kennzahlengestütztes Steuerungsmodell, um strategische Ziele zu operationalisieren und Projekte zu priorisieren.

    Mehr erfahren

    Vorschaubild zur Success Story von Ferón.
    Digitalisierung in den drei Féron-Werken
    Féron strukturiert seine IT neu und implementiert ein modernes Manufacturing Execution System. Das Projekt legt die Basis für effiziente Prozesse, nachhaltiges Wachstum und digitale Zukunftsfähigkeit.

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