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Manager, Business- und Systemtransformation

Dominik Fackler

Dominik Fackler ist Manager bei Rothbaum Consulting Engineers in München und verantwortet Transformationsprojekte in den Bereichen Business- und Systemtransformation. Sein Fokus liegt auf der End-to-End-Optimierung von Geschäftsprozessen sowie der Auswahl und Einführung von passenden IT- Lösungen.Er begleitet Unternehmen von der Entwicklung tragfähiger Zielbilder über die Umsetzung bis hin zur nachhaltigen Verankerung neuer Prozesse, Systeme und Arbeitsweisen in der Organisation. Dabei verbindet er strategische Perspektiven mit einem ausgeprägten Umsetzungsfokus.

Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt im Transformations- und Change-Management. Als ausgebildeter systemischer Business Coach unterstützt er Führungskräfte und Teams dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und langfristig zu verankern. Dominik Fackler hat Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Bayreuth studiert und dort sowohl den Bachelor of Science als auch den Master of Science erworben.

Portrait von Dominik Fackler, Senior Berater bei Rothbaum
Dominik Fackler

Manager, Fokus Systemtransformation und Business Transformation

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    Ausgewählte Beiträge von Dominik Fackler

    Bei diesen Beiträgen und Projekten war Dominik Fackler federführend beteiligt. Bei Fragen oder Anmerkungen dazu können Sie gerne Kontakt mit ihm aufnehmen.

    Teaser zum Leitfaden "digitale wertorientierte Business Transformation"

    Leitfaden

    Digitale Business Transformation

    Erfahren Sie im Leitfaden, auf was es in den Handlungs- und Befähigungsfeldern der digitalen, wertorientierten Business Transformation ankommt. Der Leitfaden beinhaltet auch eine Checkliste, um die Strategie- und Vorbereitungsphase erfolgreich zu meistern.

    Download

    Maschine mit Handschuhen an Bedienöffnungen und dem Schriftzug 'groninger' in einem weißen Rechteck

    Success Story

    Prozessberatung und Auswahl eines WMS

    Für groninger wurde ein zukunftsfähiges WMS ausgewählt – basierend auf transparenten Soll-Prozessen, einem detaillierten Anforderungskatalog und einem strukturierten Auswahlverfahren inklusive Anbieterbewertung.

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    Headerbild zum Blogartikel "Wie man ein ERP-System auswählt: Ein Erfahrungsbericht": zeigt Fabrikgelände von oben

    Blog

    Wie man ein ERP-System auswählt

    ERP-Systeme sind kompliziert und oftmals in die Jahre gekommen. Die Liste an bekannten Negativbeispielen für ERP-Einführungen ist lang. Viel Bedeutung kommt in diesen Projekten der Auswahl des ERP-Systems sowie des passenden Implementierungspartners zu.

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