Manufacturing Footprint Europa bei Schenker Storen

Herausforderung

Die Herausforderung bestand darin, das Wertschöpfungsnetzwerk für die zukünftige Unternehmensentwicklung hinsichtlich Standorte, Kapazitäten und Produktallokationen optimal auszurichten. Dafür mussten bestehende Produktions- und Lagerkapazitäten sowie Prozesse analysiert, mögliche Produktionsstandorte in Europa bewertet und die Wirtschaftlichkeit des zukünftigen Footprints geprüft werden.

Umsetzung

Zu Beginn wurden die bestehenden Produktions- und Lagerkapazitäten sowie die relevanten Prozesse detailliert analysiert. Anschließend wurden mögliche Produktionsstandorte in Europa bewertet und im Rahmen von Standortbesichtigungen geprüft. Auf dieser Basis wurde der zukünftige Manufacturing Footprint entwickelt, wirtschaftlich bewertet und ein gestufter Umsetzungsplan abgeleitet.

Ergebnisse

Auf Basis der Analysen wurde ein gestufter Umsetzungsplan zur strategischen Neuausrichtung des Manufacturing Footprints entwickelt. Bestehende Produktionswerke wurden hinsichtlich Effizienz und Herstellkosten optimiert und ein geeigneter Produktionsstandort in Europa ausgewählt. Eine umfassende Wirtschaftlichkeitsbewertung unterstützte die Entscheidungsfindung.

1

ausgewähltes und geplantes Produktionswerk in Europa zur Erweiterung des Netzwerks

3

Produktionsstandorte in der Schweiz, Frankreich und Deutschland restrukturiert

1

Gestufter Umsetzungsplan zur strategischen Neuausrichtung des Manufacturing Footprints