Féron 2030+: Umsetzung der Wachstumsstrategie
Féron nutzt Hoshin Kanri und ein kennzahlengestütztes Steuerungsmodell, um strategische Ziele zu operationalisieren und Projekte...
Success Story
Manufacturing Footprint Europa
Strategische Konzeption, Standortauswahl und Fabrikplanung
Das Wertschöpfungsnetzwerk der Schenker Storen AG soll in Standorten, Kapazitäten und Produktallokationen für die zukünftige Unternehmensentwicklung ausgelegt werden. Die Lager- und Produktionskapazitäten sowie sämtliche Prozesse wurden im Rahmen des Manufacturing Footprint im Detail analysiert. Eine Auswahl an möglichen Produktionsstandorten in Europa wurde geprüft und im Laufe des Projektes besichtigt. Die Wirtschaftlichkeit im Kontext des entwickelten Footprint-Konzepts wurde bewertet.
Das Vorgehen der Rothbaum Berater hat entscheidend dazu beigetragen, dass unser neuer Manufacturing Footprint überzeugende Antworten auf die strategischen Herausforderungen der Zukunft gibt.
Christian Skolnik, Chief Operating Officer
Schenker Storen AG
- Führendes Unternehmen im Bereich Sonnen- und Wetterschutz mit Sitz in Schönenwerd, Schweiz
- Die Unternehmensgruppe umfasst zudem die Schenker Stores France SA in Thanvillé (Frankreich) und die EHRET GmbH in Mahlberg (Deutschland)
- 1.400 Mitarbeitende erwirtschaften einen Umsatz von über CHF 300 Mio.
- Hauptmärkte sind die Schweiz, Deutschland, Frankreich und Österreich
Leistungen
- Ausrichtung und Konfiguration des zukünftigen Wertschöpfungsnetzwerks der Schenker Gruppe
- Standortauswahl und Planung eines neuen Produktionswerks in Europa
- Restrukturierung bestehender Produktionsstandorte in der Schweiz, Frankreich und Deutschland
Ergebnisse
- Gestufter Umsetzungsplan zur strategischen Neuausrichtung des Manufacturing Footprints
- Erhöhung der Effizienz und Reduzierung der Herstellkosten durch eine optimierte Gestaltung bestehender Produktionswerke
- Auswahl eines optimalen Produktionsstandorts in Europa zur Erweiterung des Wertschöpfungs-netzwerks
- Umfassende Wirtschaftlichkeitsbewertung zur Unterstützung der Entscheidungsfindung
Dr.-Ing. Kai Philipp Bauer
Senior Manager Supply Chain Management
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