Wachstumsstrategie Féron

Mithilfe von Hoshin Kanri und einem kennzahlengestützten Steuerungsansatz zum Erfolg

Féron hat sich für die nächsten fünf Jahre ehrgeizige Ziele gesetzt: 50 % Umsatzwachstum bei hoher Profitabilität. Zur Umsetzung bestehen zahlreiche technische und organisatorische Verbesserungsprojekte, oft in funktionsübergreifenden Teams. Um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele auf allen Ebenen wirksam vorangetrieben werden können, wurde ein leistungsfähiges Planungs- und Steuerungstool benötigt.

Mit diesem Projekt haben wir unsere Strategie greifbar gemacht – klare Ziele, messbare Erfolge und konkrete Maßnahmen für mehr Effizienz und nachhaltiges Wachstum.
Jean-Marc Vesselle, CEO Aluminium Féron GmbH & Co. KG

Aluminium Féron GmbH & Co. KG

Familienunternehmen mit einer Unternehmensgeschichte bis in die 1930er Jahre.
In den drei Werken in Düren werden Beschichtungen für die Bereiche Print, Protect, Decor sowie Solar auf Weltmarktführerniveau produziert.
Das breite Produktportfolio umfasst Beschichtungen auf unterschiedlichen Materialien für Kaffee-Kapseln bis hin zu Etiketten für die Kofferabfertigung an Flughäfen.
Féron erwirtschaftet mit 250 Mitarbeitenden einen hohen zweistelligen Millionenumsatz.

Leistungen

Ist-Analyse und Ableitung von Maßnahmen in einem detaillierten Maßnahmenkatalog
Nutzung der Hoshin Kanri X-Matrix zur ganzheitlichen Strategieentwicklung auf allen Unternehmensebenen
Ergänzung der X-Matrix um ein Kennzahlensystem
Definition eines Modus Operandi zum kontinuierlichen Monitoring der Strategieumsetzung

Ergebnisse

44 identifizierte Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz in allen direkten und indirekten Bereichen
Erfassung der wichtigsten Féron 3-5 Jahresziele mithilfe einer Balanced Scorecard und Herunterbrechen auf messbare Ziele bis Ende des Geschäftsjahres
Sammlung von mehr als 80 Verbesserungsprojekten und Ausrichtung auf die definierten Geschäftsziele
Aufbau eines Kennzahlensystems bestehend aus 14 Einzelkennzahlen zur Steuerung der Projektlandschaft
Begleitung der Umsetzung

Projektbeschreibung: Umsetzung der Wachstumsstrategie Féron 2030+

Der ambitionierte Wachstumskurs stellt die gesamte Organisation vor große Herausforderungen und erzeugt erheblichen Handlungsdruck. Zahlreiche Verbesserungsprojekte laufen parallel, doch die begrenzten personellen Ressourcen erschweren eine effektive Steuerung aller Vorhaben.

Um den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alle Projekte im Einklang mit den übergeordneten Zielen stehen, braucht es ein zentrales Tool. Dieses soll durch einen klaren Prozess Transparenz schaffen, die strategische Ausrichtung unterstützen und sicherstellen, dass keine wesentlichen Ziele aus dem Blick geraten.

Vorgehensweise

Rothbaum unterstützte zunächst die Geschäftsführung bei der Operationalisierung der zentralen Durchbruchsziele für die nächsten 3-5 Jahre. Anschließend wurden in Einzelinterviews mit den Fachabteilungen relevante Verbesserungsprojekte sowie deren Verbindung zu den Geschäftszielen erfasst. Abschließend erfolgte die Festlegung konkreter Kennzahlen sowie eines Steuerungsmodells für die Féron-Projektlandschaft.

Ergebnisse

Dank der methodischen Kompetenz von Rothbaum konnte den Aktivitäten ein klarer strategischer Rahmen gegeben werden. Dies machte die Entscheidungen der Geschäftsführung nachvollziehbarer und half, das gesamte Team konsequent auf die Erreichung der Durchbruchsziele auszurichten.

Neben einer messbaren Effizienzsteigerung durch gezielte Maßnahmen erhöhte sich auch die Akzeptanz vieler Projekte – ein entscheidender Schritt für Féron in die Zukunft. Heute setzt das Unternehmen die X-Matrix gemeinsam mit dem Kennzahlen-Dashboard als zentrales Steuerungstool ein.

Rothbaum-Success-Story_Féron-Wachstumsstrategie

Philipp Kappus

Manager Produktion

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